| 摘要 | 第1-6页 |
| Summary | 第6-7页 |
| 前言 | 第7-9页 |
| 一、本文的研究意义 | 第8页 |
| 二、本文的研究目的和研究方法 | 第8页 |
| 三、本文的特点和研究框架 | 第8-9页 |
| 1 国内电视台现状分析 | 第9-14页 |
| ·目前国内电视产业的一些背景情况 | 第9-11页 |
| ·央视新闻分立,一套加入全国电视剧收视争夺战 | 第9页 |
| ·省级卫视之间相互克隆,同质化倾向越来越明显 | 第9-10页 |
| ·中央级传媒与城市台结盟加快步伐 | 第10页 |
| ·境外媒体与省级台短兵相接为期不远,省级台的市场份额将会进一步萎缩 | 第10-11页 |
| ·省级电视台的现状分析 | 第11-14页 |
| ·省级卫视在全国市场份额较小 | 第11-12页 |
| ·存在问题 | 第12-14页 |
| 2 差异化战略 | 第14-29页 |
| ·差异化战略立足于独特的定位 | 第15-18页 |
| ·取舍策略 | 第16页 |
| ·专业化策略 | 第16-17页 |
| ·打入顾客心智策略 | 第17-18页 |
| ·有效的战术对差异化战略的支持 | 第18-22页 |
| ·战术导出战略:自下而上的思维 | 第19-20页 |
| ·选择有效的战术:由外而内的思维 | 第20-21页 |
| ·利用和张扬战术优势:战术优势转为战略优势 | 第21-22页 |
| ·差异化编排 | 第22-24页 |
| ·逆向安排节目 | 第22-23页 |
| ·堆积战略 | 第23页 |
| ·侧翼战 | 第23-24页 |
| ·差异化定位与盈利模式的契合 | 第24-25页 |
| ·频道定位与广告营销定位相契合 | 第24-25页 |
| ·定位的独特与盈利模式的创新 | 第25页 |
| ·省级电视台与城市电视台之间的差异化经营 | 第25-29页 |
| ·省级台与城市台之间的差异性 | 第25-26页 |
| ·省级台与城市台之间的差异化经营策略 | 第26-29页 |
| 3 品牌化战略 | 第29-41页 |
| ·品牌概念和品牌价值 | 第29-30页 |
| ·一般品牌的概念和特点 | 第29-30页 |
| ·电视栏目品牌概念和品牌价值 | 第30页 |
| ·建立持续盈利的价值链 | 第30-33页 |
| ·针对特定目标区间打造价值链 | 第30-31页 |
| ·做领导品牌 | 第31页 |
| ·完善价值链 | 第31-33页 |
| ·改扩版与品牌稳定性 | 第33页 |
| ·整合营销传播与品牌建设 | 第33-41页 |
| ·整合营销传播的概念 | 第34-35页 |
| ·优化频道结构增强品牌歧异性 | 第35-37页 |
| ·深度整合内部资源,以营销突出差异化定位 | 第37-38页 |
| ·整合营销提升品牌的盈利能力 | 第38页 |
| ·主持人的品牌价值 | 第38-39页 |
| ·联播打造品牌形象 | 第39-41页 |
| 4 集团化战略 | 第41-51页 |
| ·集团化经营的必要性 | 第41-42页 |
| ·市场竞争的需要 | 第41页 |
| ·电视产业化发展的内在要求 | 第41-42页 |
| ·集团化有利于转换经营机制 | 第42页 |
| ·新技术革命的必然要求 | 第42页 |
| ·当前集团化过程中存在的问题 | 第42-44页 |
| ·行政捏合 | 第42-43页 |
| ·政策瓶颈 | 第43页 |
| ·尚未形成战略性差异 | 第43-44页 |
| ·地方广电集团的经营战略 | 第44-51页 |
| ·规范化经营 | 第44页 |
| ·规范化整合 | 第44-46页 |
| ·结构化经营 | 第46-47页 |
| ·集团化营销 | 第47-48页 |
| ·机制创新 | 第48-51页 |
| 结论 | 第51-52页 |
| 参考文献 | 第52-54页 |
| 致谢 | 第54-55页 |