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工序分包模式的运作机制研究

摘要第1-4页
ABSTRACT第4-9页
1 绪论第9-15页
   ·研究的背景第9-10页
   ·研究的目的和意义第10-11页
     ·研究的目的第10页
     ·研究的意义第10-11页
   ·国内外研究现状第11-13页
     ·国内研究现状第11-12页
     ·国外研究现状第12-13页
   ·研究的内容和方法第13-15页
     ·研究的内容第13页
     ·研究的方法第13-15页
2 工序分包模式概述第15-30页
   ·建筑分包模式第15-16页
     ·劳务大清包+专业分包模式第15页
     ·“包工头”代管模式第15页
     ·直管作业模式第15-16页
   ·工序分包模式的概念及特点第16-20页
     ·工序分包模式解析第16-17页
     ·工序分包模式的法律特征第17-18页
     ·工序分包模式的经营理念第18页
     ·工序分包模式的特点第18-20页
   ·工序分包模式成本效益分析第20-26页
     ·分包工程成本分析第20-21页
     ·分包模式成本效益评价模型第21页
     ·不同分包模式成本效益分析第21-22页
     ·不同分包模式对总成本的影响分析第22-24页
     ·基于成本效益的工序分包单位数目最佳值的确定第24-25页
     ·工序分包模式在成本降低方面的优势第25-26页
   ·工序分包模式的实施环节第26-27页
     ·分包制度的确定第26页
     ·分包对象的确定第26页
     ·分包单位的确定第26-27页
     ·管理组织的确定第27页
     ·考核制度的确定第27页
   ·工序分包模式的必要性和可行性分析第27-30页
     ·工序分包模式的必要性第27-28页
     ·工序分包模式的可行性第28-30页
3 工序分包模式下的分包单位选择机制设计第30-49页
   ·工序分包模式下分包单位选择机制的实施性探索第30-32页
     ·我国分包市场实施招标制度的现状和必要性第30-31页
     ·工序分包模式下分包单位选择的特点第31页
     ·工序分包模式下的分包单位选择模式第31-32页
   ·分包单位预选阶段的优选准则和方法第32-36页
     ·预选阶段的分包单位优选准则第32-34页
     ·预选阶段的优选方法和过程第34-36页
   ·分包单位招标阶段的招标机制设计第36-40页
     ·招标模型的设计第37-38页
     ·评标机制的实施方法第38-40页
   ·工序分包下的分包单位绩效考核机制第40-41页
     ·模糊综合评判法第40-41页
     ·工序分包单位考核评价第41页
   ·工程实例第41-49页
     ·工程概况第41-42页
     ·总包企业分包单位名录的建立实例第42-45页
     ·总包项目部分包单位招标阶段实例第45-47页
     ·工程实施后分包单位考核评价实例第47-49页
4 工序分包模式下的协调管理机制研究第49-61页
   ·工序分包模式下的协调管理理论第49-52页
     ·工序分包模式下协调管理的内容第49-50页
     ·工序分包模式下协调的价值分析第50-51页
     ·工序分包模式下协调的要点第51-52页
   ·工序分包模式下的协调机制第52-61页
     ·组织机制第52-55页
     ·沟通机制第55-56页
     ·利益分配激励机制第56-58页
     ·合同约束机制第58-59页
     ·冲突协商机制第59-61页
5 虚拟施工技术在工序分包现场协调管理中的应用第61-74页
   ·虚拟施工技术第61-64页
     ·虚拟施工技术的概念第61-62页
     ·虚拟施工技术在施工管理中的作用第62-63页
     ·虚拟施工技术应用现状第63-64页
   ·基于 EON Studio 的虚拟施工现场管理应用平台概述第64-67页
     ·虚拟施工的开发环境第64页
     ·EON Studio 介绍第64-66页
     ·EON Studio 特点第66-67页
   ·基于 EON Studio 的虚拟施工技术在现场管理上的应用第67-74页
     ·施工过程模拟在工序分包现场管理上的作用第67页
     ·虚拟施工模拟的实施流程第67-70页
     ·应用实例第70-72页
     ·虚拟施工模拟中的关键技术第72-74页
6 总结与展望第74-76页
   ·本文主要研究成果第74-75页
   ·待进一步研究的问题第75-76页
致谢第76-77页
参考文献第77-83页
附录第83页

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