| 中文摘要 | 第1-5页 |
| 英文摘要 | 第5-9页 |
| 第一章 绪论 | 第9-16页 |
| ·选题的目的和意义 | 第9-13页 |
| ·从监狱警察队伍建设看监企分离的必要性 | 第10-12页 |
| ·监企分离后警察队伍人力资源开发的重要性 | 第12-13页 |
| ·本选题的国内外动向 | 第13-14页 |
| ·本选题研究的主要内容和重点 | 第14页 |
| ·预期达到的水平和目标 | 第14-15页 |
| ·存在的主要问题 | 第15-16页 |
| 第二章 监企分离后监狱警察队伍建设的挑战及走向 | 第16-21页 |
| ·监企分离后监狱警察队伍建设面临的挑战 | 第16-17页 |
| ·监狱职能单一化 | 第16页 |
| ·刑罚执行法治化 | 第16页 |
| ·监狱工作科学化 | 第16页 |
| ·监狱行刑社会化 | 第16-17页 |
| ·警察职业专家化 | 第17页 |
| ·监企分开后监狱警察队伍建设的走向 | 第17-21页 |
| ·监狱警察管理由“行政管理”向“法制管理”转变 | 第17页 |
| ·监狱警察管理由“身份管理”向“岗位管理”转变 | 第17-18页 |
| ·监狱警察管理由单一公务员管理体制向多样化人力资源管理体系转变 | 第18页 |
| ·监狱警察教育培训由知识型向素质型转变 | 第18-19页 |
| ·监狱警察人力资源配置由“无序”向“合理”转变 | 第19页 |
| ·监狱警察执法监督由被动向主动转变 | 第19-21页 |
| 第三章 现行监狱警察队伍建设存在的问题 | 第21-25页 |
| ·监狱警察人才结构性矛盾较突出 | 第21-23页 |
| ·监狱警察人才队伍不稳定，流失比较严重 | 第23页 |
| ·监狱警察的培训缺乏系统性和专业性 | 第23页 |
| ·监狱警察的人事管理缺乏科学性和规范性 | 第23-25页 |
| 第四章 监狱警察队伍建设不足的原因分析 | 第25-31页 |
| ·缺乏科学分类 | 第25-26页 |
| ·监督机制不健全 | 第26-27页 |
| ·缺乏有效激励 | 第27-29页 |
| ·物质激励不足 | 第28-29页 |
| ·绩效考评制度不完善，薪酬分配不能体现公平原则 | 第29页 |
| ·缺乏畅通职业发展通道 | 第29页 |
| ·缺乏有效培训 | 第29-31页 |
| 第五章 有效开发现有监狱警察队伍人力资源的对策 | 第31-42页 |
| ·完善监狱警察职位分类制度 | 第31-32页 |
| ·职能分解 | 第32页 |
| ·职位设置 | 第32页 |
| ·拟定职位说明书 | 第32页 |
| ·选配人员 | 第32页 |
| ·职位的后续管理 | 第32页 |
| ·完善监狱警察绩效管理制度 | 第32-36页 |
| ·制定绩效计划(Performance Planning) | 第33-34页 |
| ·管理绩效(Managing Performance) | 第34-35页 |
| ·绩效考核(Performance Appraisal) | 第35-36页 |
| ·奖励绩效(Rewarding Performance ) | 第36页 |
| ·建立监狱警察多元化激励体系 | 第36-38页 |
| ·物质激励 | 第36-37页 |
| ·精神激励 | 第37-38页 |
| ·建立竞争导向的职业生涯管理机制 | 第38-41页 |
| ·把好入口，作好监狱警察的选拔和上岗前培训工作 | 第38-39页 |
| ·导入竞争导向的监狱警察队伍生涯管理机制 | 第39页 |
| ·作好监狱警察生涯后期阶段的管理工作 | 第39-40页 |
| ·制定系统的干警培训计划 | 第40-41页 |
| ·健全监狱警察有效监督体制 | 第41-42页 |
| 第六章 结论 | 第42-43页 |
| 参考文献 | 第43-45页 |
| 致谢 | 第45-46页 |
| 在学期间发表的学术论文和参加科研情况 | 第46页 |
