| 摘要 | 第1-8页 |
| Abstract | 第8-13页 |
| 第1章 绪论 | 第13-15页 |
| ·研究背景概述 | 第13-14页 |
| ·本文研究思路与框架安排 | 第14-15页 |
| 第2章 电信物资流通供应链管理发展综述 | 第15-18页 |
| ·供应链与供应链管理 | 第15页 |
| ·电信物资流通企业的产生与发展 | 第15-16页 |
| ·电信物资流通企业供应链管理的发展轨迹 | 第16-18页 |
| 第3章 电信物资供应链管理面临的问题 | 第18-24页 |
| ·通信业环境整体变化 | 第18-19页 |
| ·通信运营业进入几大运营商竞争时代 | 第18页 |
| ·通信运营商的ARPU 值全面下滑 | 第18-19页 |
| ·运营商收入增长趋缓 | 第19页 |
| ·通信运营商行为指导思想变化 | 第19-21页 |
| ·通信运营商采购需求变化 | 第21-22页 |
| ·通信运营商资本性投资支出减少 | 第21页 |
| ·通信运营商直接采购方式增多 | 第21-22页 |
| ·通信运营商对服务水平专业性要求 | 第22页 |
| ·电信物资流通企业内在更高发展要求 | 第22-24页 |
| 第4章 广东电信物资企业深化供应链管理的方向与要素 | 第24-27页 |
| ·深化供应链管理的方向分析 | 第24-25页 |
| ·突破传统的商贸企业生存与发展方式 | 第24页 |
| ·实现对现代流通方式的变革 | 第24页 |
| ·适应现代生产方式的产生和发展 | 第24-25页 |
| ·深化供应链管理的要素分析 | 第25-27页 |
| ·外部资源要素 | 第25页 |
| ·系统理念要素 | 第25-26页 |
| ·共赢互惠要素 | 第26页 |
| ·需求驱动要素 | 第26-27页 |
| 第5章 广东电信物资企业供应链管理的战略与业务模式分析 | 第27-44页 |
| ·电信物资流通行业与竞争分析 | 第27-34页 |
| ·企业的业务类型 | 第27-28页 |
| ·影响业务市场需求主要驱动因素 | 第28-29页 |
| ·分析各业务的竞争状况 | 第29-31页 |
| ·电信物资企业在所处领域中的竞争优劣势 | 第31-34页 |
| ·电信物资流通企业核心竞争力分析 | 第34-41页 |
| ·电信物资企业核心竞争力的内涵和特征 | 第34-36页 |
| ·电信物资流通企业的资源和能力识别 | 第36-39页 |
| ·识别产生电信物资流通企业核心竞争力的资源和能力 | 第39-41页 |
| ·电信物资流通企业深化供应链管理的定位选择 | 第41-44页 |
| ·电信物资流通企业供应链管理的两种模式 | 第41-42页 |
| ·成为高级供应链管理者的定位趋势 | 第42-44页 |
| 第6章 广东电信物资企业深化供应链管理体系构成与实施运行 | 第44-55页 |
| ·改进组织结构体系，培养知识型员工 | 第44-46页 |
| ·利用业务关系网络，整合外部资源构建合作模式 | 第46-48页 |
| ·建立严密高效的商贸流程，形成灵活有效的运作机制 | 第48-50页 |
| ·构建与实施供应链平台与渠道运作 | 第50-53页 |
| ·平台是以“拉动力”的模式创造企业的经济利益 | 第51-52页 |
| ·渠道是以“推动力”的模式创造企业的经济利益 | 第52-53页 |
| ·大量获取并充分利用信息，实现与 IT 技术结合 | 第53-55页 |
| 第7章 电信物资企业供应链管理的发展前景 | 第55-58页 |
| ·供应链管理深层次介入物资流通企业的营销 | 第55页 |
| ·供应链管理更加综合并加大非通信领域进入 | 第55-56页 |
| ·本文的结论 | 第56-58页 |
| 参考文献 | 第58-59页 |
| 致谢 | 第59-60页 |
| 个人简历 | 第60页 |
