| 摘要 | 第1-6页 |
| ABSTRACT | 第6-7页 |
| 致谢 | 第7-12页 |
| 第一章 绪论 | 第12-17页 |
| ·本文研究的背景和意义 | 第12-13页 |
| ·供应链管理及采购管理研究综述 | 第13-15页 |
| ·本文研究思路和内容 | 第15-17页 |
| 第二章 相关理论综述 | 第17-27页 |
| ·供应链的定义 | 第17-19页 |
| ·供应链思想 | 第19-20页 |
| ·供应链采购管理 | 第20-27页 |
| ·传统采购管理 | 第20-22页 |
| ·供应链下采购管理 | 第22-24页 |
| ·两种采购管理模式的区别比较分析 | 第24-27页 |
| 第三章 中小型服装企业采购管理 | 第27-32页 |
| ·国内服装企业现状 | 第27-28页 |
| ·中小型服装企业采购管理现状 | 第28-30页 |
| ·实现供应链管理模式下采购中小型服装企业的基础条件 | 第30-32页 |
| 第四章 华富服装公司原料采购管理现状及存在问题 | 第32-40页 |
| ·公司基本情况 | 第32-33页 |
| ·公司服装原料采购管理现状 | 第33-36页 |
| ·公司采购部组织结构 | 第33-34页 |
| ·公司采购流程 | 第34-35页 |
| ·公司供应商管理现状 | 第35-36页 |
| ·供应商地区分布 | 第35页 |
| ·供应商分类 | 第35-36页 |
| ·供应商选择 | 第36页 |
| ·公司采购信息管理现状 | 第36页 |
| ·华富公司原料采购管理存在问题 | 第36-39页 |
| ·采购观念上的不足 | 第36页 |
| ·采购组织运行效率低 | 第36-37页 |
| ·采购流程存在问题 | 第37-38页 |
| ·供应商管理存在问题 | 第38-39页 |
| ·供应商评价选择指标不完善 | 第38页 |
| ·供应商分类方法不合理 | 第38-39页 |
| ·采购信息存在问题 | 第39-40页 |
| ·信息标准化不统一 | 第39页 |
| ·采购信息缺乏沟通 | 第39-40页 |
| 第五章 华富服装公司原料采购管理的优化研究 | 第40-65页 |
| ·建立高效采购管理组织结构 | 第40页 |
| ·加强公司内部各个部门的联系 | 第40-41页 |
| ·与供应商建立战略合作伙伴关系 | 第41-53页 |
| ·对服装原料供应商进行科学分类管理 | 第41-42页 |
| ·完善公司服装原料供应商评价选择指标体系 | 第42-45页 |
| ·公司供应商指标评价方法的选择 | 第45-48页 |
| ·常用的供应商评价方法 | 第45页 |
| ·层次法评价模型应用 | 第45-48页 |
| ·层次法评价模型在公司选择评价服装原料供应商的应用 | 第48-53页 |
| ·公司采购流程的优化 | 第53-57页 |
| ·采购流程内部优化 | 第53-56页 |
| ·实施准时化采购实现采购流程高效同步运转 | 第56-57页 |
| ·完善公司采购管理信息系统 | 第57-62页 |
| ·基础数据标准化 | 第57-58页 |
| ·现有采购信息管理系统完善 | 第58-62页 |
| ·公司服装原料采购管理优化实施 | 第62-65页 |
| ·优化实施指导思想 | 第62-63页 |
| ·优化实施步骤 | 第63-65页 |
| 结束语 | 第65-66页 |
| 参考文献 | 第66-68页 |