基于价值链的农行创值能力研究
| 摘要 | 第1-4页 |
| ABSTRACT | 第4-7页 |
| 1 绪论 | 第7-12页 |
| ·研究背景与意义 | 第7-10页 |
| ·研究背景 | 第7-8页 |
| ·研究目的及意义 | 第8-10页 |
| ·国内外研究现状 | 第10-11页 |
| ·国外研究概况 | 第10页 |
| ·国内研究现状 | 第10-11页 |
| ·研究内容与方法 | 第11-12页 |
| 2 农业银行创值能力概况 | 第12-20页 |
| ·农业银行简介 | 第12-13页 |
| ·农业银行创值因素分析 | 第13-15页 |
| ·各商业银行创值能力经营指标分析 | 第15-20页 |
| ·四大国有银行经营指标与在华外资银行比较 | 第15-17页 |
| ·农业银行创值能力指标分析 | 第17-20页 |
| 3 价值链分析 | 第20-45页 |
| ·价值链理论概述 | 第20-23页 |
| ·价值链含义 | 第20-21页 |
| ·内外部价值链内涵 | 第21-23页 |
| ·客户价值管理与农业银行价值创造 | 第23-36页 |
| ·围绕客户价值链展开创值活动案例 | 第23-27页 |
| ·客户价值、客户让渡价值与客户资本 | 第27-29页 |
| ·农业银行客户价值识别与客户市场细分 | 第29-35页 |
| ·农业银行客户忠诚的培育与获取 | 第35-36页 |
| ·内部价值链再造 | 第36-45页 |
| ·流程再造工程 | 第36-39页 |
| ·人力资源配置机制再造 | 第39-45页 |
| 4 农业银行创值能力提升对策 | 第45-50页 |
| ·构建统一的价值观 | 第45-46页 |
| ·统一价值最大化实现途径 | 第45页 |
| ·统一全行思想 | 第45-46页 |
| ·提升运作效率 | 第46-47页 |
| ·分支机构扁平化改造 | 第46页 |
| ·业务流程再造 | 第46-47页 |
| ·优化人力资源 | 第47-50页 |
| ·正视减员增效,提升员工待遇 | 第47-48页 |
| ·引进和开发金融人才 | 第48-50页 |
| 结束语 | 第50-51页 |
| 致谢 | 第51-52页 |
| 参考文献 | 第52-55页 |