| 摘要 | 第1-4页 |
| ABSTRACT | 第4-8页 |
| 第1章 绪论 | 第8-20页 |
| ·问题的提出 | 第8-10页 |
| ·研究背景 | 第8页 |
| ·研究意义 | 第8-10页 |
| ·文献综述 | 第10-17页 |
| ·知识转移的内涵 | 第10-11页 |
| ·知识转移研究现状 | 第11-13页 |
| ·国内外知识转移研究动态 | 第13-17页 |
| ·研究主要内容与研究方法 | 第17-20页 |
| ·主要内容 | 第17-18页 |
| ·研究方法 | 第18-20页 |
| 第2章 相关知识转移理论基础 | 第20-29页 |
| ·知识转移过程理论 | 第20-25页 |
| ·SECI知识创造模型 | 第20页 |
| ·知识转移流程模式 | 第20-21页 |
| ·知识转移五阶段模式 | 第21页 |
| ·组织内部最佳实践转移 | 第21-22页 |
| ·知识转移微观过程 | 第22页 |
| ·项目管理领域的知识转移过程 | 第22-25页 |
| ·知识转移有效性理论 | 第25-29页 |
| ·知识转移的绩效测量 | 第25-26页 |
| ·知识有效转移和成功转移 | 第26-29页 |
| 第3章 项目团队知识转移实施过程的分析 | 第29-58页 |
| ·项目团队内部的知识转移的过程 | 第29-42页 |
| ·项目团队内部的知识转移过程模型 | 第29-33页 |
| ·项目团队知识转移阶段分析 | 第33-37页 |
| ·项目团队知识转移的层次 | 第37-41页 |
| ·项目团队内部知识转移的途径 | 第41-42页 |
| ·跨项目团队知识转移的分析 | 第42-50页 |
| ·跨项目团队知识转移的类型 | 第42-44页 |
| ·跨项目团队知识转移模式的比较与设计要求 | 第44-49页 |
| ·跨项目团队知识转移模式的选择 | 第49-50页 |
| ·案例分析: IBM Globalization项目团队的知识转移 | 第50-57页 |
| ·IBM公司知识管理概况 | 第50-53页 |
| ·Globalization项目团队的知识转移实践 | 第53-55页 |
| ·Globalization项目团队知识转移实施过程分析 | 第55-57页 |
| ·本章小结 | 第57-58页 |
| 第4章 项目团队知识转移过程中的有效性分析 | 第58-81页 |
| ·项目团队知识转移过程中的有效性及其评价准则与方法 | 第58-62页 |
| ·项目团队知识转移过程中的有效性问题 | 第58-59页 |
| ·评价知识有效转移的准则 | 第59页 |
| ·知识转移有效性的评价方法 | 第59-62页 |
| ·影响项目团队知识转移过程中有效性的因素 | 第62-70页 |
| ·转移对象的特点对项目团队知识有效转移的影响 | 第63-65页 |
| ·转移主体在知识转移过程中对其有效性的影响 | 第65-68页 |
| ·转移环境对项目团队知识转移 | 第68-70页 |
| ·项目团队知识有效转移的实现途径 | 第70-72页 |
| ·提升知识的编码程度 | 第70-71页 |
| ·提供转移平台与媒介 | 第71页 |
| ·加强个人(团队)学习与建立学习型团队 | 第71页 |
| ·建立信任机制 | 第71-72页 |
| ·案例分析: DB公司研发团队 | 第72-80页 |
| ·背景介绍 | 第72-73页 |
| ·DB公司两个产品上市失败案例 | 第73-76页 |
| ·研发团队存在知识转移问题的总结 | 第76-78页 |
| ·DB公司研发团队知识转移影响因素分析 | 第78-80页 |
| ·本章小结 | 第80-81页 |
| 第5章 结论与展望 | 第81-84页 |
| ·结论 | 第81-82页 |
| ·不足与展望 | 第82-84页 |
| 参考文献 | 第84-90页 |
| 致谢 | 第90-91页 |
| 攻读学位期间主要的研究成果 | 第91页 |
