| 摘要 | 第1-4页 |
| Abstract | 第4-7页 |
| 1 引言 | 第7-11页 |
| ·选题背景 | 第7-9页 |
| ·我国民营企业人力资源管理的特征 | 第7-8页 |
| ·知识经济时代人力资源管理的发展趋势 | 第8-9页 |
| ·论文研究设想、研究意义 | 第9页 |
| ·论文章节安排 | 第9-11页 |
| 2 人力资本股权化的基本理论 | 第11-16页 |
| ·人力资源与人力资本的比较分析 | 第11-12页 |
| ·人力资源与企业核心竞争力 | 第11页 |
| ·人力资源与人力资本的关系 | 第11-12页 |
| ·人力资源资本化的本质及理论基础 | 第12-16页 |
| ·人力资源资本化的本质 | 第12-13页 |
| ·人力资源资本化的理论基础 | 第13-16页 |
| 3 我国民营企业人力资本股权化的现状分析 | 第16-22页 |
| ·我国民营企业人力资本股权化的意义 | 第16-18页 |
| ·我国民营企业人力资源管理的现状 | 第16-17页 |
| ·我国民营企业人力资源资本化运作的必要性 | 第17-18页 |
| ·国内外企业在人力资源资本化运作方面的实践 | 第18-19页 |
| ·我国民营企业人力资源资本化运作的环境分析 | 第19-22页 |
| ·外部环境 | 第19-20页 |
| ·内部环境 | 第20-22页 |
| 4 人力资本股权化的基本模式及实现途径 | 第22-27页 |
| ·人力资本股权化的基本模式 | 第22-24页 |
| ·员工持股计划(ESOP) | 第22-23页 |
| ·管理层收购(MBO) | 第23页 |
| ·经理期权(ESO) | 第23-24页 |
| ·我国企业人力资本股权化的实现途径 | 第24-27页 |
| ·管理干股 | 第24页 |
| ·管理层直接持股 | 第24页 |
| ·期股 | 第24页 |
| ·股份期权 | 第24-25页 |
| ·认股权 | 第25页 |
| ·虚拟股票(Phantom Stocks) | 第25页 |
| ·股票升值权(Stock Appreciation Rights SARs) | 第25页 |
| ·限制股票 | 第25-26页 |
| ·延期支付计划 | 第26-27页 |
| 5 南通好瑞吉公司人力资本股权化运作的设想 | 第27-40页 |
| ·公司简介 | 第27页 |
| ·好瑞吉公司人力资源管理现状及存在问题 | 第27-31页 |
| ·公司人员构成及组织结构 | 第27-29页 |
| ·公司的人员引进、内部异动及退出机制 | 第29-30页 |
| ·公司的绩效考评及激励体系 | 第30-31页 |
| ·好瑞吉公司人力资本股权化运作的初步设想 | 第31-34页 |
| ·组织管理和运作 | 第31-32页 |
| ·持股资格 | 第32页 |
| ·总股本及持股比例 | 第32-33页 |
| ·持股资金来源 | 第33页 |
| ·预留股 | 第33页 |
| ·股份转让 | 第33页 |
| ·股利分配 | 第33-34页 |
| ·监督约束机制 | 第34页 |
| ·恰当信息披露 | 第34页 |
| ·好瑞吉公司推行员工持股计划(ESOP)必须要解决的关键问题 | 第34-37页 |
| ·建立科学的组织架构，提高工作效率 | 第34-36页 |
| ·建立完善员工的引进及退出机制 | 第36页 |
| ·当务之急是完善员工业绩考评及激励机制 | 第36-37页 |
| ·好瑞吉公司推行员工持股计划(ESOP)难点问题及相关建议 | 第37-39页 |
| ·职工持股会的地位和作用 | 第37页 |
| ·受权人及持股比例的确定 | 第37-38页 |
| ·ESOP的入股资金来源 | 第38页 |
| ·避免员工持股的强制性 | 第38页 |
| ·目前政策没有针对员工持股的税收优惠 | 第38-39页 |
| ·对好瑞吉公司采用 ESOP的评价 | 第39-40页 |
| 6 结论 | 第40-41页 |
| 致谢 | 第41-42页 |
| 参考文献 | 第42-43页 |
