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试论主持人管理中的“转会制”

摘要第1-7页
Abstract第7-11页
一. 前言第11-13页
 (一) 选题背景第11-12页
 (二) 研究意义第12页
 (三) 研究方法第12-13页
二. 当前我国主持人流动现象及弊端第13-17页
 (一) 主持人“跳槽”现象第13-14页
 (二) 主持人“跳槽”的原因第14-15页
  1. 为获得更好的发展空间第14页
  2. 为获得更多的报酬第14-15页
 (三) 主持人“跳槽”引发的问题第15-17页
  1.“零成本跳槽”使人才单位利益受损第15-16页
  2. 电视台怕主持人“跳槽”而压制人才第16页
  3. 忽略人才培养和管理机制改革第16页
  4. 产生官司纠纷第16-17页
三. 主持人管理中引入“转会制”第17-26页
 (一) 主持人“转会制”的提出第17-20页
  1. 什么是“转会制第18页
  2. “转会制”的诞生和发展第18-20页
 (二) 主持人“转会制”的内容第20-23页
  1. “转会制”规则的制定和实施机构第20-21页
  2. 转会主体的资格第21页
  3. 转会的形式第21-22页
  4. 转会价格确定第22-23页
  5. 转会的监督仲裁第23页
 (三) 主持人管理引入“转会制”的意义第23-26页
  1. 有助于人才合理流动第24-25页
  2. 保障人才流出单位的利益不受损失第25页
  3. 减少人才流动时的纠纷、官司第25-26页
四. 主持人管理引入“转会制”的可行性和必要性第26-36页
 (一) 主持人管理引入“转会制”的可行性第26-32页
  1. 主持人作为劳动力具有商品属性第26-27页
   (1) 主持人是劳动力第26页
   (2) 主持人具有商品属性第26-27页
  2. 主持人作为人力资本具有价值第27-28页
   (1) 人力资本价值第27-28页
   (2) 人力资本投资使主持人的价值增长第28页
  3. 媒体拥有主持人部分产权第28-31页
  4. 主持人产权具有可分解性和可交易性第31-32页
 (二) 主持人管理引入“转会制”的必要性第32-36页
  1. 转会主体的特殊性第32-34页
   (1) 需要高投入第32-33页
   (2) 具有稀缺性第33页
   (3) 不可替代性第33-34页
  2. 转会客体的特殊性第34页
  3. 特殊人才流动没有专门立法第34-36页
五. 实行主持人“转会制”需解决和注意的问题第36-47页
 (一) 实行主持人“转会制”需解决的问题第36-43页
  1. 改革人事管理制度第36-37页
   (1) 实行主持人“签约制”第36-37页
   (2) 明确合同期限第37页
   (3) 实行主持人“薪酬制”第37页
  2. 建立主持人“转会制”的评定体系第37-41页
   (1) 明确转会费的法律性质第37-39页
   (2) 建立主持人价值评估机制第39-41页
  3. 建立完善主持人的行业组织第41-43页
   (1) 现有机构职能第41-42页
   (2) 转会管理机构的职权范围第42-43页
 (二) 实行主持人“转会制”需要注意的问题第43-47页
  1. 转会费的自由定价可能造成实质人才垄断第43-45页
   (1) 转会费的自由定价是市场经济的需要第43页
   (2) 完全的自由可能引发实质的垄断第43-44页
   (3) 人才垄断带来的危害第44页
   (4) 防止人才垄断的措施第44-45页
  2. 鼓励“人才投资”防止“人才投机”第45-47页
   (1) 市场经济鼓励“人才投资”第45-46页
   (2) 不加限制的转会可能引发“人才投机”第46页
   (3) “人才投机”的弊端第46页
   (4) 为转会设定“限制期”第46-47页
   (5) 对“限制期”内转会的约束第47页
六、结论第47-49页
参考文献第49-51页
后记第51页

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