试论主持人管理中的“转会制”
摘要 | 第1-7页 |
Abstract | 第7-11页 |
一. 前言 | 第11-13页 |
(一) 选题背景 | 第11-12页 |
(二) 研究意义 | 第12页 |
(三) 研究方法 | 第12-13页 |
二. 当前我国主持人流动现象及弊端 | 第13-17页 |
(一) 主持人“跳槽”现象 | 第13-14页 |
(二) 主持人“跳槽”的原因 | 第14-15页 |
1. 为获得更好的发展空间 | 第14页 |
2. 为获得更多的报酬 | 第14-15页 |
(三) 主持人“跳槽”引发的问题 | 第15-17页 |
1.“零成本跳槽”使人才单位利益受损 | 第15-16页 |
2. 电视台怕主持人“跳槽”而压制人才 | 第16页 |
3. 忽略人才培养和管理机制改革 | 第16页 |
4. 产生官司纠纷 | 第16-17页 |
三. 主持人管理中引入“转会制” | 第17-26页 |
(一) 主持人“转会制”的提出 | 第17-20页 |
1. 什么是“转会制 | 第18页 |
2. “转会制”的诞生和发展 | 第18-20页 |
(二) 主持人“转会制”的内容 | 第20-23页 |
1. “转会制”规则的制定和实施机构 | 第20-21页 |
2. 转会主体的资格 | 第21页 |
3. 转会的形式 | 第21-22页 |
4. 转会价格确定 | 第22-23页 |
5. 转会的监督仲裁 | 第23页 |
(三) 主持人管理引入“转会制”的意义 | 第23-26页 |
1. 有助于人才合理流动 | 第24-25页 |
2. 保障人才流出单位的利益不受损失 | 第25页 |
3. 减少人才流动时的纠纷、官司 | 第25-26页 |
四. 主持人管理引入“转会制”的可行性和必要性 | 第26-36页 |
(一) 主持人管理引入“转会制”的可行性 | 第26-32页 |
1. 主持人作为劳动力具有商品属性 | 第26-27页 |
(1) 主持人是劳动力 | 第26页 |
(2) 主持人具有商品属性 | 第26-27页 |
2. 主持人作为人力资本具有价值 | 第27-28页 |
(1) 人力资本价值 | 第27-28页 |
(2) 人力资本投资使主持人的价值增长 | 第28页 |
3. 媒体拥有主持人部分产权 | 第28-31页 |
4. 主持人产权具有可分解性和可交易性 | 第31-32页 |
(二) 主持人管理引入“转会制”的必要性 | 第32-36页 |
1. 转会主体的特殊性 | 第32-34页 |
(1) 需要高投入 | 第32-33页 |
(2) 具有稀缺性 | 第33页 |
(3) 不可替代性 | 第33-34页 |
2. 转会客体的特殊性 | 第34页 |
3. 特殊人才流动没有专门立法 | 第34-36页 |
五. 实行主持人“转会制”需解决和注意的问题 | 第36-47页 |
(一) 实行主持人“转会制”需解决的问题 | 第36-43页 |
1. 改革人事管理制度 | 第36-37页 |
(1) 实行主持人“签约制” | 第36-37页 |
(2) 明确合同期限 | 第37页 |
(3) 实行主持人“薪酬制” | 第37页 |
2. 建立主持人“转会制”的评定体系 | 第37-41页 |
(1) 明确转会费的法律性质 | 第37-39页 |
(2) 建立主持人价值评估机制 | 第39-41页 |
3. 建立完善主持人的行业组织 | 第41-43页 |
(1) 现有机构职能 | 第41-42页 |
(2) 转会管理机构的职权范围 | 第42-43页 |
(二) 实行主持人“转会制”需要注意的问题 | 第43-47页 |
1. 转会费的自由定价可能造成实质人才垄断 | 第43-45页 |
(1) 转会费的自由定价是市场经济的需要 | 第43页 |
(2) 完全的自由可能引发实质的垄断 | 第43-44页 |
(3) 人才垄断带来的危害 | 第44页 |
(4) 防止人才垄断的措施 | 第44-45页 |
2. 鼓励“人才投资”防止“人才投机” | 第45-47页 |
(1) 市场经济鼓励“人才投资” | 第45-46页 |
(2) 不加限制的转会可能引发“人才投机” | 第46页 |
(3) “人才投机”的弊端 | 第46页 |
(4) 为转会设定“限制期” | 第46-47页 |
(5) 对“限制期”内转会的约束 | 第47页 |
六、结论 | 第47-49页 |
参考文献 | 第49-51页 |
后记 | 第51页 |