| 摘要 | 第1-4页 |
| Abstract | 第4-8页 |
| 1. 导论 | 第8-13页 |
| ·选题背景 | 第8-9页 |
| ·研究意义 | 第9-10页 |
| ·研究方法 | 第10页 |
| ·定量、定性相结合的方法 | 第10页 |
| ·理论联系实际的方法 | 第10页 |
| ·基本思路和论文框架 | 第10-13页 |
| ·基本思路 | 第10-11页 |
| ·论文框架 | 第11-13页 |
| 2. 相关理论概述 | 第13-19页 |
| ·标准成本法概述 | 第13-14页 |
| ·供应链管理概述 | 第14页 |
| ·现场5S管理及目视管理概述 | 第14-16页 |
| ·六西格玛管理概述 | 第16-19页 |
| 3. A公司概况及其产品成本比较分析 | 第19-31页 |
| ·A公司概况 | 第19页 |
| ·A公司产品优劣势分析 | 第19-22页 |
| ·A公司产品面临的机遇与挑战 | 第22-25页 |
| ·铝制不粘产品与同行业相同产品的成本对比 | 第25-29页 |
| ·成本差异分析 | 第29-31页 |
| 4. 铝制不粘炊具产品成本控制中存在的问题及原因分析 | 第31-36页 |
| ·缺乏基础的成本管理制度 | 第31页 |
| ·材料采购环节缺乏控制制度，造成材料成本居高不下 | 第31-32页 |
| ·人员素质不高，缺乏创新能力 | 第32-33页 |
| ·废次品率高，加大了产品质量成本 | 第33-34页 |
| ·现场管理混乱、浪费严重 | 第34-36页 |
| 5 铝制不粘炊具产品成本控制方案设计 | 第36-50页 |
| ·根据历史数据和理论数据制定标准成本管理制度 | 第36-39页 |
| ·建立供应链管理下的采购体系，降低采购成本 | 第39-41页 |
| ·注重人才的培养和储备，以创新提高竞争优势 | 第41-42页 |
| ·加强现场管理，降低浪费，提高生产率 | 第42-46页 |
| ·利用六西格玛理念加强质量管理，降低产品质量成本 | 第46-50页 |
| 6. 实施过程中应注意的问题 | 第50-52页 |
| ·保证员工利益不受损失 | 第50页 |
| ·需要高层领导的全力支持 | 第50页 |
| ·建立有效的工作团队 | 第50-51页 |
| ·加强对员工的培训,提高员工的知识水平 | 第51页 |
| ·树立持续改进的思想,避免急功近利 | 第51-52页 |
| 7. 结论 | 第52-53页 |
| 8. 致谢 | 第53-54页 |
| 9. 参考文献 | 第54-55页 |