聚焦工厂生产作业模式在成本竞争战略中的应用
| 摘要 | 第1-5页 |
| ABSTRACT | 第5-7页 |
| 第一章 绪论 | 第7-16页 |
| ·制造企业的发展和挑战 | 第7-8页 |
| ·成本领先战略是企业的重要竞争战略 | 第8-12页 |
| ·成本领先战略的基本逻辑 | 第8-9页 |
| ·成本领先战略的组织和实施 | 第9-10页 |
| ·新的生产作业管理理论的发展 | 第10-11页 |
| ·国内管理理论的实践和创新 | 第11-12页 |
| ·聚焦工厂生产作业方式 | 第12-13页 |
| ·课题来源及主要问题 | 第13-16页 |
| 第二章 聚焦工厂模式的构架和竞争优势的获得 | 第16-20页 |
| ·聚焦工厂生产和作业模式的构建 | 第16-17页 |
| ·聚焦工厂的关键特征 | 第17-18页 |
| ·聚焦工厂理论的基本观点 | 第18页 |
| ·聚焦工厂生产和作业模式对成本竞争优势的获得 | 第18-20页 |
| 第三章 聚焦工厂生产和作业模式的建立 | 第20-42页 |
| ·企业目标和战略的重新审视 | 第20-22页 |
| ·多元化经营对企业维持产品竞争优势存在的困难 | 第20-22页 |
| ·确定企业中期经营战略聚焦于有限任务类型 | 第22页 |
| ·产品业务组合的选择 | 第22-25页 |
| ·产品系列化 | 第23页 |
| ·产品的经济效益 | 第23-24页 |
| ·产品的业务寿命期 | 第24页 |
| ·顾客的需求 | 第24页 |
| ·顾客的产品策略和政府政策 | 第24-25页 |
| ·聚焦目标-主缸体产品组合选择及评价 | 第25-30页 |
| ·聚焦目标-主缸体产品组合 | 第25-26页 |
| ·主缸体产品组合的产品竞争战略 | 第26-29页 |
| ·主缸体加工聚焦工厂生产作业模式的工作目标 | 第29-30页 |
| ·主缸体聚焦工厂的建立 | 第30-42页 |
| ·设备和工艺策略 | 第30-36页 |
| ·生产计划和控制 | 第36-38页 |
| ·质量控制 | 第38-39页 |
| ·组织结构 | 第39-40页 |
| ·操作人员管理 | 第40-41页 |
| ·总结 | 第41-42页 |
| 第四章 主缸体聚焦工厂成本优势的获得 | 第42-60页 |
| ·直接人工费用 | 第43-49页 |
| ·产品工时分析 | 第43-46页 |
| ·产品直接人工费 | 第46-49页 |
| ·折旧费 | 第49-51页 |
| ·学习曲线效应 | 第51-58页 |
| ·学习曲线 | 第51-52页 |
| ·学习率的提升 | 第52-55页 |
| ·学习效应的整合 | 第55-58页 |
| ·生产支持系统成本的下降 | 第58-60页 |
| 第五章 结论 | 第60-62页 |
| 参考文献 | 第62-63页 |
| 附表 | 第63-64页 |
| 致谢 | 第64-65页 |
| 攻读学位期间发表的学术论文目录 | 第65页 |