| 摘要 | 第1-6页 |
| ABSTRACT | 第6-12页 |
| 前言 | 第12-15页 |
| 第一章 战略管理理论综述 | 第15-21页 |
| ·章节概要 | 第15页 |
| ·战略管理理论的演变 | 第15-18页 |
| ·60 、70 年代的战略管理理论 | 第15-16页 |
| ·80 年代的战略管理理论 | 第16页 |
| ·90 年代早期的战略管理理论 | 第16-17页 |
| ·90 年代后期战略管理理论的新发展 | 第17-18页 |
| ·战略理论的基本规律 | 第18页 |
| ·战略管理理论的发展趋势 | 第18-20页 |
| ·本章小结 | 第20-21页 |
| 第二章 DQ 集团辅业板块的内外部环境分析 | 第21-41页 |
| ·章节概要 | 第21页 |
| ·外部发展环境分析 | 第21-30页 |
| ·上海经济将保持平稳健康发展的良好走势 | 第21-22页 |
| ·政策环境分析 | 第22页 |
| ·房地产、物业、经济型酒店、物流等行业市场持续增长，市场前景很好 | 第22-27页 |
| ·房地产、物业、经济型酒店、物流等行业的市场竞争日益激烈 | 第27-30页 |
| ·房地产、物业、经济型酒店、物流等现代服务业行业对市场化、专业化运营和高素质人才的要求很高 | 第30页 |
| ·外部环境EFE 矩阵总结分析 | 第30-32页 |
| ·上海DQ 集团辅业板块内部环境分析 | 第32-38页 |
| ·拥有大量可供开发的土地和各类可以改造的房产资源 | 第32页 |
| ·DQ 集团内部主业企业能够提供大量业务服务的内部市场需求 | 第32页 |
| ·可以使用具有良好品牌基础的“上海DQ”品牌 | 第32页 |
| ·与政府各部门的协调渠道畅通，并保持着关系良好，能够得到政府的相关政策支持 | 第32-33页 |
| ·房地产、物业等部分业务已经形成一定的规模基础 | 第33页 |
| ·现有业务的外部市场开发力度不够，市场竞争力还没有形成 | 第33-34页 |
| ·业务普遍都处于产业发展的初级阶段，专业化和能级急待提升 | 第34-35页 |
| ·人力资源年龄结构不合理，学历层次不高，专业人才缺乏 | 第35-37页 |
| ·没有形成为市场化业务服务的组织结构，组织结构的功能性色彩还很重 | 第37页 |
| ·投资管理不够，业务发展的融资压力大，融资渠道单一 | 第37-38页 |
| ·国有企业“等、靠、要”的企业文化依然根深蒂固 | 第38页 |
| ·内部环境IFE 矩阵总结分析 | 第38-40页 |
| ·本章小结 | 第40-41页 |
| 第三章 DQ 集团辅业板块的整体发展战略定位 | 第41-48页 |
| ·章节概要 | 第41页 |
| ·上海DQ 集团辅业板块的SWOT 战略匹配分析 | 第41-44页 |
| ·上海DQ 集团辅业板块的QSPM 战略选择分析 | 第44-45页 |
| ·上海DQ 集团对辅业板块的战略要求 | 第45-46页 |
| ·上海DQ 集团辅业板块的战略定位 | 第46-47页 |
| ·近期（五年内）以内部资源和市场为主的战略定位 | 第46页 |
| ·远期（2020 年）以外部市场拓展为主的战略定位 | 第46-47页 |
| ·上海DQ 集团辅业板块战略愿景与目标 | 第47页 |
| ·战略愿景 | 第47页 |
| ·战略目标 | 第47页 |
| ·本章小结 | 第47-48页 |
| 第四章 集团辅业板块的业务发展和组合 | 第48-56页 |
| ·章节概要 | 第48页 |
| ·GE 集团的业务组合管理系统的研究借鉴 | 第48-52页 |
| ·GE 公司业务发展现状 | 第48-50页 |
| ·GE 的业务筛选矩阵 | 第50-51页 |
| ·GE 的业务管理系统 | 第51-52页 |
| ·上海DQ 集团辅业板块主要业务选择 | 第52-54页 |
| ·主要业务的筛选 | 第52-54页 |
| ·两个阶段的三层面业务 | 第54页 |
| ·上海DQ 集团辅业板块的业务组合设计 | 第54-55页 |
| ·本章小结 | 第55-56页 |
| 第五章 集团辅业板块战略实施中的相关对策建议 | 第56-58页 |
| ·章节概要 | 第56页 |
| ·资本运营方面 | 第56页 |
| ·组织体系调整方面 | 第56页 |
| ·人力资源体系建设方面 | 第56页 |
| ·品牌管理方面 | 第56-57页 |
| ·企业文化重塑 | 第57页 |
| ·本章小结 | 第57-58页 |
| 参考文献 | 第58-59页 |
| 附录 | 第59-65页 |
| 附录一：上海DQ集团辅业板块外部关键因素 EFE 矩阵权重及评分 | 第59-60页 |
| 附录二：上海DQ集团辅业板块内部关键因素 IFE 矩阵权重及评分 | 第60-61页 |
| 附录三：上海DQ集团辅业板块 QSPM 战略选择分析的专家评分 | 第61-63页 |
| 附录四：上海DQ集团辅业板块业务筛选矩阵的专家评分 | 第63-65页 |
| 致 谢 | 第65-66页 |
| 攻读学位期间发表的学术论文目录 | 第66页 |
