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T公司手机连锁经营的管理模式研究

前言第1-5页
第一章 选题背景第5-8页
 第一节 T 公司企业情况简介第5-6页
 第二节 行业背景第6-8页
第二章 T 公司采用连锁经营形式可行性分析第8-17页
 第一节 T 公司内部环境分析第8-9页
 第二节 T 公司外部环境分析第9-11页
 第三节 内外部环境的综合分析第11-13页
 第四节 目标市场分析第13-14页
 第五节 T 公司向连锁企业发展的前景第14-17页
第三章 T 公司连锁经营战略规划第17-24页
 第一节 确立企业发展战略目标第17页
 第二节 形成统一经营管理理念第17-18页
 第三节 T 公司总部的管理第18-24页
第四章 客户服务中心的总体管理第24-34页
 第一节 硬件环境的标准化第24-28页
 第二节 维修服务质量管理第28-34页
第五章 售后服务网络的管理第34-39页
 第一节 售后服务网络的扩展第34-35页
 第二节 对客户服务中心的考核评估制度第35-36页
 第三节 建立物流中心第36-38页
 第四节 建立公司内部的 ERP 管理系统第38-39页
第六章 有关案例的分析第39-43页
 第一节 连锁经营的收益第39-40页
 第二节 差异化经营策略第40-41页
 第三节 管理创新自主品牌建设第41-43页
附图1 T 公司组织结构图第43-44页
附图2 客户服务中心组织结构图第44-45页
附图3 客户服务中心手机维修流程第45-46页
参考文献第46-47页
中文详细摘要第47-50页

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