| Chapter One Introduction | 第1-11页 |
| ·Rationale and Purpose | 第8-9页 |
| ·Possible Significance of the Study | 第9页 |
| ·Research Method | 第9-10页 |
| ·Structure of the Thesis | 第10-11页 |
| Chapter Two Literature Review | 第11-32页 |
| ·Definitions | 第11-13页 |
| ·Culture | 第11页 |
| ·Utilitarianism | 第11-12页 |
| ·Culture & Perceptions | 第12-13页 |
| ·Cultural Patterns | 第13-20页 |
| ·Hofetede’s Five Cultural Dimensions | 第13-18页 |
| ·Trompenaars & Hampden-Turner’s Universalism vs. Particularism Dimension | 第18-19页 |
| ·Hall’s High-Context vs. Low–Context Dimension | 第19-20页 |
| ·Chinese Ancient Ethical Value | 第20-24页 |
| ·Corporate Social Responsibility (CSR) & Business Ethics | 第24-32页 |
| ·Development of CSR | 第24-26页 |
| ·Business Ethics | 第26页 |
| ·Business Ethics & CSR | 第26-27页 |
| ·Carroll’s Pyramid of CSR | 第27-29页 |
| ·Corporate Social Responsiveness | 第29页 |
| ·Concept of Stakeholder | 第29-30页 |
| ·Carroll’s Model of Corporate Social Performance | 第30-32页 |
| Chapter Three Research Methodology | 第32-44页 |
| ·Hypotheses Generalization | 第32-41页 |
| ·Hypothesis Concerning Relation between Government &Corporation | 第32-34页 |
| ·Hypothesis Concerning Utilitarianism & Social Welfare | 第34-37页 |
| ·Hypothesis Concerning Proactive & Passive Attitudes towards CSR | 第37-38页 |
| ·Hypothesis Concerning Virtue & Law | 第38-41页 |
| ·Methodology | 第41-44页 |
| ·Research Method | 第41页 |
| ·Research Instrument | 第41页 |
| ·Sample Collection | 第41-42页 |
| ·Preliminary Results | 第42-44页 |
| Chapter Four Data Analysis and Discussion | 第44-64页 |
| ·Hypothesis One | 第44-49页 |
| ·Hypothesis Two | 第49-54页 |
| ·Hypothesis Three | 第54-59页 |
| ·Hypothesis Four | 第59-64页 |
| Chapter Five Conclusion | 第64-68页 |
| ·Conclusion | 第64页 |
| ·Limitations | 第64-65页 |
| ·Recommendations | 第65-68页 |
| ·Worldwide Corporate Social Responsibility | 第65-67页 |
| ·Recommendations for Future Studies | 第67-68页 |
| Appendix (1) | 第68-71页 |
| Appendix (2) | 第71-74页 |
| Bibliography | 第74-76页 |
