G企业整合过程的人员测评研究
| 摘要 | 第1-4页 |
| Abstract | 第4-9页 |
| 第一章 导论 | 第9-16页 |
| ·选题动因与选题意义 | 第9-12页 |
| ·论文选题原因及选题背景 | 第9-10页 |
| ·论文研究的主要意义 | 第10-12页 |
| ·论文的研究内容、方法及技术路线 | 第12-16页 |
| ·论文的研究内容框架 | 第12-14页 |
| ·论文的研究方法 | 第14页 |
| ·论文研究的技术路线 | 第14-16页 |
| 第二章 G企业现状及其整合情况分析 | 第16-24页 |
| ·G企业整合状况介绍 | 第16页 |
| ·G企业整合后的战略方向及其文化导向 | 第16-20页 |
| ·G企业的发展战略 | 第16-17页 |
| ·G企业的文化导向 | 第17-20页 |
| ·G企业整合后人力资源配置分析 | 第20-24页 |
| ·我国企业常见的人力资源配置问题 | 第20-21页 |
| ·G企业进行人力资源配置的原则 | 第21-22页 |
| ·G企业进行人力资源配置的程序 | 第22-23页 |
| ·G企业完成人力资源配置后的状况 | 第23-24页 |
| 第三章 人员测评的准备 | 第24-44页 |
| ·企业整合后的工作分析 | 第24-26页 |
| ·财务部主任岗位工作分析 | 第24-25页 |
| ·工程建设部主任岗位工作分析 | 第25页 |
| ·经营部主任岗位工作分析 | 第25页 |
| ·生产技术部主任岗位工作分析 | 第25-26页 |
| ·制订职务说明书 | 第26-35页 |
| ·财务部主任职务说明书 | 第26-28页 |
| ·工程建设部主任职务说明书 | 第28-30页 |
| ·经营部主任职务说明书 | 第30-32页 |
| ·生产技术部主任职务说明书 | 第32-35页 |
| ·确定人才测评程序 | 第35-38页 |
| ·当今流行的测评方法 | 第35-38页 |
| ·G企业人员测评程序的确定 | 第38页 |
| ·选定人才测评指标 | 第38-42页 |
| ·卡特尔测试指标 | 第38-41页 |
| ·360度绩效考核指标 | 第41-42页 |
| ·成立人员测评专家组 | 第42-44页 |
| ·成立人员测评专家组的原则 | 第43页 |
| ·人员测评专家组测评人员条件 | 第43页 |
| ·人员测评专家组测评人员数量的确定 | 第43-44页 |
| 第四章 G企业整合后的人员综合测评 | 第44-57页 |
| ·未计分的全员卡特尔测试 | 第44页 |
| ·360度绩效考评 | 第44-47页 |
| ·特定对象的卡特尔测试 | 第47-49页 |
| ·半结构化面试 | 第49-52页 |
| ·人才测评结果输出 | 第52-57页 |
| ·360度绩效考评结果输出 | 第52页 |
| ·卡特尔测试结果输出 | 第52-55页 |
| ·面试结果输出 | 第55-56页 |
| ·总成绩输出 | 第56-57页 |
| 第五章 对G企业人员测评的评价与总结 | 第57-61页 |
| ·G企业人员测评的主要成果 | 第57-58页 |
| ·为企业科学配置人力资源提供了依据 | 第57页 |
| ·为企业科学选拔人才提供了依据 | 第57页 |
| ·为企业科学激励员工提供了依据 | 第57-58页 |
| ·为企业科学开发人力资源、培训员工提供了依据 | 第58页 |
| ·为企业组建高绩效团队提供了依据 | 第58页 |
| ·提高了员工的满意度 | 第58页 |
| ·G企业人员测评的主要存在问题 | 第58-59页 |
| ·测评工具缺乏规范和质量认证 | 第58页 |
| ·测评者专业素质有待提高 | 第58页 |
| ·测评面太窄 | 第58页 |
| ·测评过程漫长、成本过高 | 第58-59页 |
| ·对 G企业人员测评的改进建议 | 第59-61页 |
| ·改善人员测评技术 | 第59页 |
| ·加强测评专业或兼职人员的培训 | 第59-60页 |
| ·突出企业文化影响力 | 第60-61页 |
| 结束语 | 第61-63页 |
| 参考文献 | 第63-65页 |
| 附录 | 第65-79页 |
| 致谢 | 第79-80页 |
| 攻读学位期间发表的学术论文目录 | 第80页 |
