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高等教育X低效率研究

中文摘要第1-6页
Abstract第6-10页
引言第10-11页
一、高等教育X(低)效率的含义第11-16页
 (一) 资源配置效率第11-12页
 (二) X(低)效率第12-15页
 (三) 高等教育X(低)效率第15-16页
二、高等教育 X(低)效率的表现及危害第16-22页
 (一) 高等学校教职工工作时间和精力投入不足第16-19页
  1. 名师不上讲台,导师远离学生第16-17页
  2. 追求授课数量,不求教学质量第17-18页
  3. 教师校外兼职,从事第二职业第18页
  4. 消磨工作时间,揣摩领导意图第18-19页
 (二) 高等学校内部机构林立,多头领导,工作推诱扯皮第19-22页
  1. 机构重复设置,工作推诱扯皮第19页
  2. 偏重行政管理,轻视学术管理第19-22页
三、高等教育 X(低)效率产生的根源第22-35页
 (一) 高等教育 X(低)效率产生的个体特征根源第22-27页
  1. 人的选择理性导致高等教育 X(低)效率的产生第22-25页
  2. 人的惰性特征导致高等教育 X(低)效率的产生第25-27页
 (二) 高等教育 X(低)效率产生的组织制度根源第27-35页
  1. 委托—代理关系导致高等教育 X(低)效率的产生第28-29页
  2. 政府对高等教育垄断经营导致高等教育 X(低)效率的产生第29-30页
  3. 学校内部管理制度不完善导致高等教育 X(低)效率的产生第30-32页
  4. 教育产权界定不清导致高等教育 X(低)效率的产生第32-35页
四、降低高等教育 X(低)效率的对策思路第35-43页
 (一) 规范委托代理关系与降低高等教育 X(低)效率第35-36页
 (二) 建立市场竞争机制与降低高等教育 X(低)效率第36-38页
 (三) 完善学校内部管理制度与降低高等教育 X(低)效率第38-40页
 (四) 明晰教育产权与降低高等教育 X(低)效率第40-43页
参考文献第43-46页
本人攻读硕士学位研究生期间公开发表的论文第46-47页
后记第47页

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