华油钢管公司人力资源管理系统改革与设计研究
| 中文摘要 | 第1-3页 |
| ABSTRACT | 第3-6页 |
| 第一章 绪论 | 第6-14页 |
| ·选题背景及意义 | 第6-8页 |
| ·选题背景 | 第6-7页 |
| ·选题意义 | 第7-8页 |
| ·人力资源管理理论与实践 | 第8-12页 |
| ·人力资源管理理论 | 第8-10页 |
| ·人力资源管理实践 | 第10-12页 |
| ·本文研究的主要内容 | 第12-14页 |
| 第二章 公司人力资源系统诊断与改革设想 | 第14-37页 |
| ·中高层访谈与员工问卷调查 | 第14-21页 |
| ·高层管理人员访谈 | 第14-15页 |
| ·中层管理人员访谈 | 第15页 |
| ·员工问卷调查 | 第15-21页 |
| ·组织诊断 | 第21-27页 |
| ·组织沿革分析 | 第21-22页 |
| ·现行组织结构分析 | 第22-23页 |
| ·流程诊断 | 第23-24页 |
| ·价值链分析 | 第24-25页 |
| ·职能分析 | 第25-27页 |
| ·公司人力资源管理系统诊断 | 第27-34页 |
| ·人力资源规划 | 第27-28页 |
| ·选聘 | 第28-29页 |
| ·绩效考核 | 第29-31页 |
| ·薪酬管理 | 第31-32页 |
| ·培训与发展 | 第32-33页 |
| ·人力资源管理系统诊断总结 | 第33-34页 |
| ·公司人力资源管理系统改革构想 | 第34-37页 |
| ·建立规范的人力资源管理体系 | 第34-35页 |
| ·建立人力资源规划体系，保证系统运行 | 第35-37页 |
| 第三章 组织结构设计与岗位管理 | 第37-51页 |
| ·组织结构设计与岗位设置 | 第37-46页 |
| ·组织结构设计 | 第37-41页 |
| ·岗位设置 | 第41-46页 |
| ·完善聘用管理机制 | 第46-49页 |
| ·招聘管理 | 第46-48页 |
| ·任用管理体系 | 第48-49页 |
| ·强化培训管理 | 第49-51页 |
| 第四章 绩效与薪酬管理体系 | 第51-65页 |
| ·建立完备的绩效管理体系 | 第51-57页 |
| ·制定绩效考评计划 | 第52-53页 |
| ·绩效考评的实施 | 第53-56页 |
| ·绩效考核反馈与结果运用 | 第56-57页 |
| ·考评申诉 | 第57页 |
| ·建立适应企业发展的薪酬管理体系 | 第57-65页 |
| ·岗位评价 | 第59-60页 |
| ·设计薪酬结构 | 第60页 |
| ·确定薪酬水平和薪资测算 | 第60-61页 |
| ·拟定实施方案 | 第61-63页 |
| ·津（补）贴管理 | 第63页 |
| ·嘉奖奖金管理 | 第63-64页 |
| ·薪酬调整 | 第64-65页 |
| 第五章 实施效果及效益分析 | 第65-73页 |
| ·实施效果 | 第65-71页 |
| ·明晰了人力资源战略 | 第65-66页 |
| ·确立了全新的人力资源规划指导思想 | 第66-70页 |
| ·公司各项管理和业绩指标大幅提高 | 第70-71页 |
| ·效益分析 | 第71-73页 |
| ·经济效益 | 第71-72页 |
| ·社会效益 | 第72-73页 |
| 结束语 | 第73-74页 |
| 参考文献 | 第74-76页 |
| 攻读硕士学位期间论文和科研情况 | 第76-77页 |
| 致谢 | 第77页 |
