| 第1章 绪论 | 第1-11页 |
| ·我国建设工程项目管理模式的现状 | 第8页 |
| ·我国建设工程项目管理存在的问题 | 第8-9页 |
| ·课题研究的内容、方法及意义 | 第9-11页 |
| ·课题研究的内容及方法 | 第9-10页 |
| ·课题研究的意义 | 第10-11页 |
| 第2章 工程项目管理概论 | 第11-18页 |
| ·项目管理概述 | 第11-13页 |
| ·项目的概念及基本特征 | 第11页 |
| ·项目管理的基本理论 | 第11-13页 |
| ·工程项目管理的概念与内容 | 第13-16页 |
| ·工程项目管理的概念 | 第13页 |
| ·工程项目管理的特点 | 第13-14页 |
| ·工程项目管理的任务 | 第14-16页 |
| ·建设工程项目管理理论体系的发展 | 第16-18页 |
| 第3章 建设工程项目管理模式研究 | 第18-44页 |
| ·我国建设工程项目管理的发展过程及现状 | 第18-21页 |
| ·我国建设工程项目管理的发展历程 | 第18-19页 |
| ·我国建设工程项目管理的现状及面临的主要问题 | 第19-21页 |
| ·国际工程项目管理常用模式 | 第21-25页 |
| ·传统的项目管理方式 | 第21-22页 |
| ·CM模式 | 第22-24页 |
| ·设计一建造模式(Design-Build) | 第24页 |
| ·BOT方式 | 第24-25页 |
| ·项目管理 | 第25页 |
| ·几种工程项目管理的新模式 | 第25-39页 |
| ·EPC模式 | 第25-28页 |
| ·项目管理承包(PMC：Project Management Contractor) | 第28-30页 |
| ·Partnering模式 | 第30-34页 |
| ·Project Controlling模式 | 第34-39页 |
| ·常见工程项目管理模式的对比分析 | 第39-42页 |
| ·业主介入施工活动的程度不同 | 第39页 |
| ·设计人员参与工程管理的程度不同 | 第39-40页 |
| ·工作责任的明确程度不同 | 第40页 |
| ·适用项目的复杂程度不同 | 第40-41页 |
| ·工程项目建设的进度快慢 | 第41页 |
| ·工程成本的早期明确程度不同 | 第41-42页 |
| ·国际工程项目的管理模式的借鉴与启示 | 第42-44页 |
| 第4章 适合我国的工程项目管理模式探索研究 | 第44-56页 |
| ·我国建筑工程项目管理模式的选择 | 第44-48页 |
| ·推广PMC模式 | 第44-46页 |
| ·PMC模式在国内实际运作中存在的问题 | 第46-47页 |
| ·一种组合模式PMC+Partnering的提出 | 第47-48页 |
| ·工程项目管理组合模式应用的价值 | 第48-52页 |
| ·PMC+Partnering项目管理模式适合的项目类型 | 第49-50页 |
| ·PMC-t-Partnering项目管理模式在项目目标控制上的价值 | 第50-51页 |
| ·PMC+Partnering项目管理模式在索赔管理上的价值 | 第51-52页 |
| ·PMC+Partnering项目管理模式在风险管理上的价值 | 第52页 |
| ·工程项目管理组合模式在应用中会遇到的问题及对策 | 第52-56页 |
| ·法律、法规上的问题 | 第52-53页 |
| ·概念与理论上的问题 | 第53-54页 |
| ·业主与总承包商之间的诚信问题 | 第54页 |
| ·组织上的问题 | 第54-56页 |
| 结论及展望 | 第56-58页 |
| ·本文结论 | 第56页 |
| ·有待进一步研究的问题 | 第56-58页 |
| 致谢 | 第58-59页 |
| 参考文献 | 第59-62页 |
| 攻读硕士学位期间发表的论文及科研成果 | 第62页 |
