| 第一章 导论 | 第1-14页 |
| 1．1 概述 | 第12-13页 |
| 1．2 本论文的研究内容、拟解决的关键问题及创新之处 | 第13-14页 |
| 第二章 我国电视产业化经营的几个概念 | 第14-17页 |
| 2．1 电视事业与电视产业 | 第14页 |
| 2．2 电视产业化 | 第14页 |
| 2．3 电视产业链 | 第14-15页 |
| 2．4 电视的产业定位 | 第15页 |
| 2．5 电视经济 | 第15-16页 |
| 2．6 电视产品的商品属性 | 第16页 |
| 2．7 电视是生产力 | 第16页 |
| 2．8 二次销售理论 | 第16-17页 |
| 第三章 我国电视产业与其它产业的不同 | 第17-19页 |
| 第四章 城市电视台现状分析 | 第19-23页 |
| 4．1 数量众多 | 第19页 |
| 4．2 节目制作和经营能力低 | 第19页 |
| 4．3 赢利模式单一 | 第19-20页 |
| 4．4 发展很不平衡 | 第20页 |
| 4．5 人才结构不合理，缺乏经营管理人员 | 第20-21页 |
| 4．6 企业文化建设缺位 | 第21-22页 |
| 4．7 战略定位模糊 | 第22-23页 |
| 第五章 城市电视台产业化经营环境分析 | 第23-40页 |
| 5．1 社会环境分析 | 第23-31页 |
| 5．1．1 政策环境 | 第23-25页 |
| 5．1．2 经济环境 | 第25-28页 |
| 5．1．3 技术环境 | 第28-29页 |
| 5．1．4 社会文化环境 | 第29-31页 |
| 5．2 竞争环境分析 | 第31-40页 |
| 5．2．1 潜在进入者威胁 | 第31-32页 |
| 5．2．2 替代品生产的威胁 | 第32-34页 |
| 5．2．3 现有竞争对手 | 第34-36页 |
| 5．2．4 供应商的讨价还价能力 | 第36-38页 |
| 5．2．5 买方讨价还价能力 | 第38-40页 |
| 第六章 城市电视台SWOT分析 | 第40-56页 |
| 6．1 城市电视台的竞争优势 | 第40-44页 |
| 6．2 城市电视台的竞争劣势 | 第44-46页 |
| 6．3 城市电视台的竞争机会 | 第46-51页 |
| 6．3．1 经济形势稳中有升 | 第46-47页 |
| 6．3．2 文化体制改革 | 第47-49页 |
| 6．3．3 加入WTO带来的机会 | 第49-51页 |
| 6．4 城市电视台的竞争威胁 | 第51-56页 |
| 6．4．1 加入WTO带来的威胁 | 第51-52页 |
| 6．4．2 新技术带来的威胁 | 第52-56页 |
| 第七章 城市电视台产业化经营战略分析 | 第56-70页 |
| 7．1 城市电视台产业化战略定位:社区化定位 | 第56-60页 |
| 7．1．1 社区及社区化定位的内涵 | 第57页 |
| 7．1．2 社区化定位是城市电视台塑造媒介个性的需要 | 第57-58页 |
| 7．1．3 社区化定位是城市电视台发挥其竞争优势的需要 | 第58-60页 |
| 7．2 城市电视台产业化经营战略 | 第60-70页 |
| 7．2．1 城市电视台基本竞争战略分析 | 第60-67页 |
| 7．2．1．1 节目本土化 | 第61-64页 |
| 7．2．1．2 栏目品牌化 | 第64-67页 |
| 7．2．2 联合竞争战略分析 | 第67-70页 |
| 第八章 结论 | 第70-71页 |
| 参考文献 | 第71-75页 |
