| 中文摘要 | 第1-5页 |
| 英文摘要 | 第5-9页 |
| 1 绪论 | 第9-12页 |
| ·问题的提出 | 第9页 |
| ·国内外研究状况 | 第9-11页 |
| ·国外研究状况 | 第9-10页 |
| ·国内研究状况 | 第10-11页 |
| ·本文研究思路及研究框架 | 第11-12页 |
| 2 银行业务电子化系统整合相关概念及理论借鉴 | 第12-20页 |
| ·整合 | 第12-14页 |
| ·整合的内涵及意义 | 第12页 |
| ·整合的基本类型 | 第12页 |
| ·整合要素及整合原则 | 第12-13页 |
| ·整合的基本策略 | 第13-14页 |
| ·企业流程重组(BPR)理论 | 第14-17页 |
| ·BPR理论内涵 | 第14-15页 |
| ·信息技术推动业务流程重组 | 第15-16页 |
| ·BPR在银行业务系统整合中的应用 | 第16-17页 |
| ·规模经济理论 | 第17-20页 |
| 3 我国银行电子化业务系统现状及存在的主要问题 | 第20-25页 |
| ·银行业务系统现状分析 | 第20-21页 |
| ·系统整合前存在的主要问题 | 第21-25页 |
| 4 银行业务电子化整合,实现区域集中一体化效应分析 | 第25-30页 |
| ·体内效应 | 第25-28页 |
| ·即期效应 | 第25-26页 |
| ·远期效应 | 第26-28页 |
| ·体外效应 | 第28-30页 |
| 5 银行实施业务系统电子化整合再造内容 | 第30-35页 |
| ·后台运作系统的整合再造 | 第31-32页 |
| ·后台运作系统的数据大集中 | 第31-32页 |
| ·后台运作系统的外移 | 第32页 |
| ·前台运作系统的整合再造 | 第32-35页 |
| 6 实施业务系统电子化整合的措施 | 第35-49页 |
| ·加强信息技术管理 | 第36-38页 |
| ·建立IT管理组织架构 | 第36-38页 |
| ·构建合理高效的IT管理流程 | 第38页 |
| ·加强项目管理 | 第38-43页 |
| ·构建有效的IT项目管理流程 | 第39-40页 |
| ·科学评估IT项目优先度 | 第40-41页 |
| ·正确规划、实施IT项目 | 第41-43页 |
| ·加强数据管理 | 第43-45页 |
| ·建立数据责任制 | 第43-44页 |
| ·保障数据质量 | 第44-45页 |
| ·加强风险管理 | 第45-49页 |
| ·风险成因分析 | 第45-46页 |
| ·风险防范对策 | 第46-49页 |
| 7 案例:JS银行重庆市分行业务系统整合 | 第49-76页 |
| ·业务电子化系统整合规划实施 | 第50-64页 |
| ·业务处理流程再造 | 第64-69页 |
| ·整合的成本效益分析 | 第69-71页 |
| ·系统整合后的数据分布和对科技运行带来的影响 | 第71-73页 |
| ·营业数据高度集中 | 第71-72页 |
| ·科技运行依然支撑前端服务 | 第72-73页 |
| ·工作内容的改变和重点 | 第73页 |
| ·系统整合后的业务发展方向 | 第73-76页 |
| 8 结论 | 第76-77页 |
| 致谢 | 第77-78页 |
| 参考文献 | 第78-80页 |
| 独创性声明 | 第80页 |
| 学位论文版权使用授权书 | 第80页 |