| 第1章 导论 | 第1-17页 |
| 1．1 研究背景 | 第8-9页 |
| 1．2 研究的目的和意义 | 第9-11页 |
| 1．3 国内外研究现状 | 第11-15页 |
| 1．4 论文研究的思路、方法和内容框架 | 第15-17页 |
| 第2章 湘南煤业集团组建模式总体分析 | 第17-30页 |
| 2．1 背景分析 | 第17-20页 |
| 2．1．1 我国煤炭行业概况 | 第17-18页 |
| 2．1．2 湘南省煤炭行业的的基本特点 | 第18-20页 |
| 2．2 组建省煤业集团公司可行性 | 第20-21页 |
| 2．3 集团公司一般组建思路比较分析 | 第21-25页 |
| 2．3．1 国内煤业集团公司组建思路比较 | 第22-25页 |
| 2．3．2 省内集团公司组建模式比较 | 第25页 |
| 2．4 拟进入集团公司各单位基本情况 | 第25-30页 |
| 第3章 湘南煤业集团组建模式设计 | 第30-42页 |
| 3．1 组建思路 | 第30-32页 |
| 3．2 组建范围设定 | 第32-33页 |
| 3．3 组建方式 | 第33-37页 |
| 3．4 集团公司的注册资本和经营范围 | 第37-38页 |
| 3．5 集团公司与利益相关者的关系 | 第38-40页 |
| 3．5．1 集团公司与省国资委的关系 | 第38-39页 |
| 3．5．2 集团公司董事会行使下列职权 | 第39页 |
| 3．5．3 集团公司与子公司的关系 | 第39-40页 |
| 3．5．4 集团公司与省煤炭局的关系 | 第40页 |
| 3．5．5 集团公司与省安全生产局的关系 | 第40页 |
| 3．6 组建集团公司的程序和步骤 | 第40-42页 |
| 第4章 湘南煤业集团管理模式与法人治理结构 | 第42-58页 |
| 4．1 集团公司采用战略运营管理模式 | 第42-47页 |
| 4．1．1 战略运营管理模式的特点 | 第42页 |
| 4．1．2 集团公司定位 | 第42-44页 |
| 4．1．3 分、子公司的功能定位 | 第44页 |
| 4．1．4 矿区管委会定位 | 第44页 |
| 4．1．5 集团公司的功能 | 第44-46页 |
| 4．1．6 集团公司的主要任务 | 第46-47页 |
| 4．2 法人治理结构 | 第47-48页 |
| 4．2．1 集团公司法人治理结构 | 第47-48页 |
| 4．2．2 子公司法人治理结构 | 第48页 |
| 4．2．3 母子公司法人治理结构关系图 | 第48页 |
| 4．3 集团公司组织结构 | 第48-54页 |
| 4．3．1 集团公司组织结构图 | 第48-52页 |
| 4．3．2 部门设置 | 第52-54页 |
| 4．4 集团公司运行机制 | 第54-58页 |
| 第5章 湘南煤业集团战略规划和重组思路 | 第58-69页 |
| 5．1 战略规划 | 第58-65页 |
| 5．1．1 战略指导思想 | 第58页 |
| 5．1．2 经营目标 | 第58-59页 |
| 5．1．3 产业发展方向 | 第59-60页 |
| 5．1．4 战略重点 | 第60-64页 |
| 5．1．5 未来上市思路 | 第64-65页 |
| 5．2 集团公司成立后的重组思路 | 第65-69页 |
| 5．2．1 业务重组 | 第66-67页 |
| 5．2．2 债务重组 | 第67页 |
| 5．2．3 组织重组 | 第67页 |
| 5．2．4 人员重组 | 第67-69页 |
| 第6章 湘南煤业集团组建的风险分析与防范 | 第69-73页 |
| 6．1 影响稳定的风险与防范 | 第69页 |
| 6．2 集团公司管控能力和管控程度把握的风险与防范 | 第69-70页 |
| 6．3 非煤产业和社会服务业的剥离风险与防范 | 第70-71页 |
| 6．4 湘南煤炭资源相对贫乏和资源接替的风险与防范 | 第71页 |
| 6．5 市场价格变动的风险与防范 | 第71页 |
| 6．6 文化融合的风险与防范 | 第71-73页 |
| 第7章 结论和展望 | 第73-76页 |
| 7．1 结论 | 第73-74页 |
| 7．2 展望 | 第74-76页 |
| 参考文献 | 第76-79页 |
| 致谢 | 第79-80页 |
| 攻读学位期间主要的研究成果目录 | 第80页 |