| 第一章 引言 | 第1-13页 |
| 第一节 公司背景 | 第8-10页 |
| 第二节 公司在人力资源管理中存在的若干问题 | 第10-12页 |
| 第三节 研究目的 | 第12-13页 |
| 第二章 A航运公司中国分公司人力资源供求分析 | 第13-16页 |
| 第一节 工作分析 | 第13-14页 |
| 第二节 需求预测 | 第14-15页 |
| 第三节 供给预测 | 第15-16页 |
| 第三章 人员配置策略 | 第16-18页 |
| 第一节 内部招聘 | 第16页 |
| 第二节 外部招聘 | 第16-18页 |
| 第四章 培育员工队伍 | 第18-37页 |
| 第一节 培训和相应的管理策略 | 第18-24页 |
| 第二节 建立业绩评估和再次培训系统 | 第24-30页 |
| 第三节 制定新的人力资源战略 | 第30-34页 |
| 第四节 创立沟通渠道，保障有效沟通 | 第34-37页 |
| 第五章 综合薪酬体系 | 第37-42页 |
| 第一节 设计原则 | 第37页 |
| 第二节 基本工资和可变薪酬 | 第37-38页 |
| 第三节 福利薪酬 | 第38-40页 |
| 第四节 非货币性外在薪酬和内在薪酬 | 第40-41页 |
| 第五节 建立薪酬系统 | 第41-42页 |
| 结论 | 第42-44页 |
| 致谢 | 第44-45页 |
| 参考文献 | 第45-46页 |