中文摘要 | 第1-6页 |
英文摘要 | 第6-10页 |
1 绪论 | 第10-16页 |
1.1 研究背景 | 第10-12页 |
1.1.1 加入WTO后,建筑业面临新的挑战 | 第10-11页 |
1.1.2 我国固定资产投资体制改革对项目管理方式提出新的要求 | 第11页 |
1.1.3 工程项目管理发展的新趋势 | 第11-12页 |
1.2 工程项目管理代理的提出 | 第12-15页 |
1.2.1 我国投资体制改革使项目业主面临新的挑战 | 第12-13页 |
1.2.2 我国业主项目管理存在的不足 | 第13-14页 |
1.2.3 项目管理公司代表业主进行管理存在的问题 | 第14页 |
1.2.4 本研究课题的提出 | 第14-15页 |
1.3 主要研究方法 | 第15页 |
1.4 研究的主要内容 | 第15-16页 |
2 工程项目管理代理行业界定 | 第16-26页 |
2.1 工程项目管理代理的定义及特征 | 第16-22页 |
2.1.1 代理的定义及特征 | 第16-17页 |
2.1.2 工程项目管理的定义及特点 | 第17-20页 |
2.1.3 工程项目管理代理的定义及特点 | 第20-22页 |
2.2 工程项目管理代理与工程项目其他参与方之间的关系 | 第22-26页 |
2.2.1 工程项目管理代理方与项目业主之间的关系 | 第22页 |
2.2.2 工程项目管理代理与工程咨询单位之间的关系 | 第22-25页 |
2.2.3 工程项目管理代理方与材料供应商、施工方的关系 | 第25页 |
2.2.4 工程项目管理代理与建设监理的关系 | 第25-26页 |
3 我国推行工程项目管理代理的必要性及可行性分析 | 第26-32页 |
3.1 我国推行工程项目管理代理的必要性 | 第26-29页 |
3.1.1 我国推行工程项目管理代理是市场经济发展的需要 | 第26页 |
3.1.2 推行工程项目管理代理有助于解决推行项目法人责任制所存在的问题 | 第26-28页 |
3.1.3 推行工程项目管理代理是社会发展的必然趋势 | 第28-29页 |
3.2 我国推行工程项目管理代理的可行性 | 第29-32页 |
3.2.1 我国投资体制改革为推行项目管理代理提供了广阔的市场前景 | 第29页 |
3.2.2 《投资体制改革决定》为推行工程项目管理代理提供了政策支持 | 第29页 |
3.2.3 工程咨询的转型发展为工程项目管理代理提供了大量的专业人才 | 第29-32页 |
4 外部环境对代理业发展的促进作用 | 第32-52页 |
4.1 政府应完善建设法规体系,规范项目管理代理业 | 第32-40页 |
4.1.1 发达国家建筑法规体系简析 | 第32-35页 |
4.1.2 我国建筑法规体系现状分析 | 第35-38页 |
4.1.3 有关政府对项目管理代理行业进行规范的建议 | 第38-40页 |
4.2 建立工程项目管理代理协会 | 第40-52页 |
4.2.1 目前国外建筑领域知名行业协会简介 | 第40-43页 |
4.2.2 关于建立项目管理代理协会的建议 | 第43-50页 |
4.2.3 建立协会应注意的事项 | 第50-52页 |
5 工程项目管理代理模式研究 | 第52-70页 |
5.1 项目管理代理思想在国际工程项目管理模式中的运用分析 | 第52-61页 |
5.1.1 项目管理模式 | 第52-57页 |
5.1.2 代理型CM模式 | 第57-59页 |
5.1.3 设计一建造总承包模式 | 第59-60页 |
5.1.4 BOT管理模式 | 第60-61页 |
5.2 “代建制”模式 | 第61-66页 |
5.2.1 “代建制”的定 | 第61-62页 |
5.2.2 “代建制”的实用范围 | 第62-63页 |
5.2.3 “代建制”的特点 | 第63-66页 |
5.2.4 “代建制”与其他项目管理代理模式的区别 | 第66页 |
5.3 项目管理代理发展趋势分析 | 第66-70页 |
5.3.1 项目管理公司向综合方向发展 | 第66-67页 |
5.3.2 项目管理代理对象范围不断扩展 | 第67-68页 |
5.3.3 项目管理单位与商业银行联合,代建模式向BT模式方向发展 | 第68-70页 |
6 结论与建议 | 第70-72页 |
6.1 结论 | 第70页 |
6.2 建议 | 第70-72页 |
致谢 | 第72-74页 |
参考文献 | 第74-78页 |
附录 | 第78页 |
附录 作者在攻读硕士学位期间发表的论文目录 | 第78-80页 |