| 中文摘要 | 第1-5页 |
| 英文摘要 | 第5-10页 |
| 1 绪 论 | 第10-12页 |
| ·引言 | 第10页 |
| ·国内外现状综述 | 第10-12页 |
| 2 产品开发活动与流程设计基本原理 | 第12-16页 |
| ·典型产品开发活动描述 | 第12页 |
| ·典型产品开发流程分类及其特点 | 第12-13页 |
| ·产品开发组织 | 第13-14页 |
| ·BPR的基本原理与产品开发流程再造 | 第14-16页 |
| 3 并行工程的基本原理和相关的管理工具 | 第16-23页 |
| ·串行工程与并行工程 | 第16-17页 |
| ·集成化产品和流程开发模型 | 第17-18页 |
| ·产品数据管理 | 第18-20页 |
| ·产品开发决策支持系统 | 第20-21页 |
| ·基于知识管理的合理化工程 | 第21页 |
| ·计算机支持的协同设计及支撑环境 | 第21-23页 |
| 4 长安汽车公司产品开发战略与流程分析 | 第23-30页 |
| ·我国汽车制造业产品战略和现状分析 | 第23页 |
| ·长安汽车有限公司概况 | 第23-24页 |
| ·长安汽车产品结构演变概况 | 第24页 |
| ·长安汽车公司汽车产品开发流程分析 | 第24-30页 |
| ·现行汽车产品开发过程与存在的问题 | 第24-27页 |
| ·现行产品开发组织分析与存在的问题 | 第27-30页 |
| 5 长安汽车公司微型汽车产品开发流程与组织模型 | 第30-41页 |
| ·新产品开发过程活动的重新划分 | 第30-33页 |
| ·新产品开发过程的常规划分方法 | 第30-31页 |
| ·两阶段模型的提出 | 第31-32页 |
| ·产品开发活动的重新分组 | 第32-33页 |
| ·多产品多层次并行的新产品开发过程的提出 | 第33-35页 |
| ·动态项目型的新产品开发组织的建立 | 第35-41页 |
| ·职能项目型企业组织和动态项目型新产品开发组织的提出 | 第35-36页 |
| ·动态项目型产品开发组织中的跨职能团队 | 第36-41页 |
| 6 长安汽车公司汽车产品开发流程再造 | 第41-49页 |
| ·流程设计准则 | 第41页 |
| ·产品开发流程体系结构 | 第41-42页 |
| ·产品策划子过程 | 第42-44页 |
| ·产品战略策划 | 第43页 |
| ·产品项目策划 | 第43-44页 |
| ·产品技术开发子过程 | 第44-45页 |
| ·产品方案设计 | 第44页 |
| ·产品工程设计阶段 | 第44-45页 |
| ·产品鉴定阶段 | 第45页 |
| ·产品试生产阶段 | 第45页 |
| ·产品生产与销售子过程 | 第45-46页 |
| ·长安汽车公司汽车产品开发流程的技术支撑平台 | 第46-49页 |
| ·产品策划活动支撑平台 | 第46-47页 |
| ·产品技术开发支撑平台 | 第47-49页 |
| 7 结 论 | 第49-50页 |
| 致 谢 | 第50-51页 |
| 参考文献 | 第51-53页 |