| 中文摘要 | 第1-4页 |
| ABSTRACT | 第4-7页 |
| 前言 | 第7-8页 |
| 第一章 薪酬设计的基本理论 | 第8-16页 |
| 1．1 薪酬概念与分类 | 第8-9页 |
| 1．1．1 薪酬概念 | 第8页 |
| 1．1．2 薪酬的基本分类 | 第8-9页 |
| 1．2 薪酬的功能 | 第9-10页 |
| 1．2．1 激励功能 | 第9-10页 |
| 1．2．2 保障功能 | 第10页 |
| 1．2．3 调节功能 | 第10页 |
| 1．2．4 增值功能 | 第10页 |
| 1．3 薪酬设计的理论基础 | 第10-16页 |
| 1．3．1 薪酬设计的主要理论 | 第10-13页 |
| 1．3．2 薪酬设计相关的激励理论 | 第13-16页 |
| 第二章 我国IT零售连锁企业薪酬现状及存在的问题 | 第16-24页 |
| 2．1 IT零售连锁企业的发展现状 | 第16-17页 |
| 2．2 IT零售连锁企业的人力资源特征及其薪酬概况 | 第17-21页 |
| 2．2．1 IT零售连锁企业人力资源管理特征 | 第17-19页 |
| 2．2．2 IT零售连锁企业薪酬制度概况 | 第19-21页 |
| 2．3 IT零售连锁企业薪酬管理中存在的主要问题及分析 | 第21-24页 |
| 2．3．1 人力资源管理还停留在人事管理层面 | 第21页 |
| 2．3．2 薪资结构单一，福利体系不完善 | 第21-22页 |
| 2．3．3 薪酬分配公平关注不够 | 第22-23页 |
| 2．3．4 薪酬策略与企业发展战略不相匹配 | 第23页 |
| 2．3．5 忽视薪酬体系中的“内在薪酬” | 第23-24页 |
| 第三章 IT零售连锁企业薪酬模型设计 | 第24-33页 |
| 3．1 PPCE薪酬模型 | 第24-30页 |
| 3．1．1 PPCE薪酬模型的要素分析 | 第24-25页 |
| 3．1．2 PPCE薪酬模型应用的原则 | 第25-26页 |
| 3．1．3 PPCE薪酬模型实施的关键影响因素 | 第26-30页 |
| 3．2 基于PPCE模型的薪酬体系设计方法和步骤 | 第30-32页 |
| 3．2．1 制定企业的薪酬原则与目标 | 第30页 |
| 3．2．2 岗位设置与工作分析 | 第30页 |
| 3．2．3 职位评价 | 第30-31页 |
| 3．2．4 薪酬调查 | 第31页 |
| 3．2．5 薪酬结构设计 | 第31-32页 |
| 3．3 PPCE薪酬模型评价 | 第32-33页 |
| 第四章 PPCE薪酬模型在HS公司的具体应用 | 第33-58页 |
| 4．1 HS公司薪酬概况 | 第33-38页 |
| 4．1．1 公司概况 | 第33-34页 |
| 4．1．2 人力资源结构分析 | 第34-36页 |
| 4．1．3 HS公司薪酬现状分析 | 第36-38页 |
| 4．2 PPCE薪酬模型在HS公司的具体应用 | 第38-53页 |
| 4．2．1 HS公司薪酬体系再设计过程 | 第38-41页 |
| 4．2．2 职级能力工资制度 | 第41-45页 |
| 4．2．3 能力评定模型设计 | 第45-48页 |
| 4．2．4 高层管理者年薪制度 | 第48-49页 |
| 4．2．5 销售人员薪资体系 | 第49-50页 |
| 4．2．6 绩效考核体系 | 第50-52页 |
| 4．2．7 福利制度 | 第52-53页 |
| 4．3 HS公司的薪酬制度的具体实施 | 第53-55页 |
| 4．3．1 HS公司的薪酬制度的实施要点 | 第53页 |
| 4．3．2 实施的策略和步骤 | 第53-55页 |
| 4．4 实施后的效果与评价 | 第55-56页 |
| 4．5 HS公司薪酬体系再设计的反思 | 第56-58页 |
| 结束语 | 第58-59页 |
| 致谢 | 第59-60页 |
| 参考文献 | 第60-61页 |
| 附录 | 第61-62页 |
| 附表1 岗位职级对应明细表 | 第61-62页 |
| 附表2 能力工资对照明细表 | 第62页 |