| 绪论 | 第1-9页 |
| 1 核心竞争力的概念 | 第6页 |
| 2 研究的背景和意义 | 第6-7页 |
| 3 研究的方法和内容 | 第7-9页 |
| 第一章 核心竞争能力概述 | 第9-11页 |
| ·核心竞争能力理论的来源与发展 | 第9-10页 |
| ·从竞争优势到核心竞争能力 | 第10-11页 |
| 第二章 房地产企业的核心竞争能力 | 第11-15页 |
| ·基于价值链分解角度的竞争能力架构 | 第11-13页 |
| ·基于宏观角度的竞争能力架构 | 第13-15页 |
| 第三章 国都公司的竞争优势／劣势分析 | 第15-33页 |
| ·竞争优势分析 | 第15-25页 |
| ·较强的战略能力-洞察力和专注于房地产的战略 | 第15-18页 |
| ·以规划设计为核心的产品品质控制体系 | 第18-19页 |
| ·基于源头的工程项目成本控制体制 | 第19-22页 |
| ·开发老城区住宅的特有能力 | 第22-24页 |
| ·强大的资金运作能力 | 第24-25页 |
| ·劣势与不足 | 第25-33页 |
| ·流程化的缺失，使企业的高速扩张缺乏坚实基础 | 第25-30页 |
| ·人力资源管理滞后 | 第30-33页 |
| 第四章 国都公司核心竞争能力评估--现状与未来 | 第33-36页 |
| 结语 | 第36-37页 |
| 参考文献 | 第37-38页 |
| 后记 | 第38页 |