| 1． 引言 | 第1-8页 |
| 2． 对批发企业和供应链、供应链管理的理论分析 | 第8-22页 |
| 2．1 界定文中涉及的几个基本概念 | 第8-10页 |
| 2．1．1 本文中的批发企业 | 第8页 |
| 2．1．2 供应链及供应链管理 | 第8-10页 |
| 2．2 批发企业与供应链之关系研究 | 第10-15页 |
| 2．2．1 批发企业存在于供应链中的原因 | 第10-12页 |
| 2．2．2 批发企业在供应链中承担的功能 | 第12-14页 |
| 2．2．3 批发企业在供应链中的地位模式 | 第14-15页 |
| 2．3 供应链管理理论在批发企业中的应用 | 第15-22页 |
| 2．3．1 “有效顾客反应” | 第15-17页 |
| 2．3．2 电子订货系统（EOS） | 第17页 |
| 2．3．3 集成化管理理论 | 第17-18页 |
| 2．3．4 业务“外包”理论 | 第18页 |
| 2．3．5 供应链战略联盟理论 | 第18-19页 |
| 2．3．6 协同物流战略 | 第19-22页 |
| 3． 批发企业应用供应链管理的实证研究 | 第22-34页 |
| 3．1 美国批发企业运用供应链管理的经营创新介绍 | 第22-26页 |
| 3．1．1 美国批发业简介 | 第22页 |
| 3．1．2 美国两大食品批发企业对供应链管理理论的应用案例 | 第22-24页 |
| 3．1．3 卡迪奈尔保健公司对供应链资源的整合 | 第24页 |
| 3．1．4 工业品批发企业阿派兰德公司的创新 | 第24-25页 |
| 3．1．5 美国的批发配送中心 | 第25-26页 |
| 3．1．6 批发企业主导的自由连锁 | 第26页 |
| 3．2 日本批发企业应用供应链管理实现经营创新的案例 | 第26-30页 |
| 3．2．1 日本批发业简介 | 第26-27页 |
| 3．2．2 日本菱食公司在物流管理上的经营创新 | 第27-29页 |
| 3．2．3 日本企业间共同配送实例 | 第29-30页 |
| 3．3 麦德龙公司的供应链管理经验 | 第30-31页 |
| 3．4 香港利丰（Li&Fung）公司的供应链管理案例 | 第31-32页 |
| 3．5 小结 | 第32-34页 |
| 4． 我国批发企业如何运用供应链管理进行经营创新 | 第34-41页 |
| 4．1 我国批发企业实现经营创新的具体方向 | 第34-36页 |
| 4．1．1 向生产企业的总经销、总代理商方向发展 | 第34-35页 |
| 4．1．2 向零售支持型服务提供商转型 | 第35-36页 |
| 4．1．3 向“供应链资源管理者”方向发展 | 第36页 |
| 4．2 我国批发企业经营创新的具体措施 | 第36-41页 |
| 5． 结论 | 第41页 |
| 尾注 | 第41-43页 |
| 参考文献 | 第43-45页 |
| 在学期间发表的论文及科研成果 | 第45-46页 |
| 后记 | 第46页 |
