| 前言 | 第1-5页 |
| 中文摘要 | 第5-6页 |
| 英文摘要 | 第6-10页 |
| 案例正文 | 第10-30页 |
| 广东云天物资集团公司简介 | 第10-11页 |
| 明珠集团公司简介 | 第11-13页 |
| 明珠集团并入云天物资集团的过程 | 第13-14页 |
| 对明珠集团的财务状况的调查报告 | 第14-16页 |
| 对明珠集团的价值评估 | 第16-17页 |
| 评估、会计专业人士的提示与忠告 | 第17页 |
| 收购决策过程 | 第17-21页 |
| 收购后的资产重组 | 第21-28页 |
| 合并、重组后的状况 | 第28-30页 |
| 案例分析 | 第30-57页 |
| 1 案例分析的思路与内容 | 第30页 |
| 2 国企并购的市场环境特点 | 第30-32页 |
| ·政府部门在国企并购中的重要作用 | 第30-31页 |
| ·并购动机的特殊性 | 第31页 |
| ·相关利益者的地位失衡 | 第31-32页 |
| ·并购过程的重点差异 | 第32页 |
| 3 云天兼并明珠的动因分析 | 第32-34页 |
| ·从企业获取资源要素的角度分析 | 第33-34页 |
| ·从企业经营的其他角度分析 | 第34页 |
| ·从公司战略层面总结 | 第34页 |
| 4 对并购战略研判 | 第34-38页 |
| ·云天并购战略的实况 | 第34-35页 |
| ·并购战略的得失 | 第35-37页 |
| ·战略性资源的初步获得 | 第36页 |
| ·通过并购实施相关多元化 | 第36页 |
| ·重组战略模糊造成的困难 | 第36-37页 |
| ·并购战略修正与匹配 | 第37-38页 |
| 5 并购的前期工作重点:对目标企业进行全面调查和评估 | 第38-44页 |
| ·并购前对目标企业进行收购调查的作用 | 第38-39页 |
| ·收购调查的程序 | 第39-40页 |
| ·收购前调查工作的失误与教训 | 第40-44页 |
| ·未充分揭示资产计价失实 | 第41-42页 |
| ·整体资产评估不当 | 第42-43页 |
| ·缺乏对装饰材料市场的可行性分析 | 第43-44页 |
| 6 合并、重组与整合行动的分析 | 第44-53页 |
| ·分析方法说明 | 第44页 |
| ·合并成本 | 第44-45页 |
| ·重组成本 | 第45-48页 |
| ·对合并和重组成本的反思 | 第48页 |
| ·广东装饰材料市场财务状况分析与预测 | 第48-53页 |
| 7 债务重组操作的得失 | 第53-57页 |
| ·负债结构 | 第53-54页 |
| ·对债务问题的忽视与债务重组谈判的僵局 | 第54-55页 |
| ·一些成功化解负债的办法 | 第55-57页 |
| 结束语 | 第57-58页 |
| 附录 | 第58-64页 |
| 参考资料 | 第64-65页 |
| 致谢 | 第65页 |