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基于综合计分卡的东风DS公司绩效评价体系研究

摘要第1-8页
ABSTRACT第8-14页
第一章 绪论第14-18页
 §1.1 研究的背景及意义第14-15页
     ·研究的背景第14-15页
     ·研究的意义第15页
 §1.2 研究的思路与框架第15-16页
     ·研究的思路第15页
     ·研究的框架第15-16页
 §1.3 论文研究的主要内容第16-18页
     ·论文研究的主要内容第16-17页
     ·本文的主要创新点第17-18页
第二章 相关理论综述第18-32页
 §2.1 企业绩效评价理论第18-21页
     ·企业绩效评价的定义第18页
     ·绩效评价体系的要素及其关系第18-19页
     ·企业绩效评价的理论基础第19-21页
 §2.2 平衡计分卡绩效评价体系第21-23页
     ·平衡计分卡的发展历程第21页
     ·平衡计分卡(BSC)的基本原理第21-22页
     ·平衡计分卡(BSC)的缺陷第22-23页
 §2.3 EVA业绩评价体系第23-26页
     ·EVA的理论概述第23页
     ·EVA的基本原理第23-24页
     ·EVA业绩评价体系的特点第24-26页
 §2.4 作业成本管理理论第26-28页
     ·作业成本管理的含义第26页
     ·作业成本管理的业绩计量第26-28页
 §2.5 基于BSC、EVA与ABCM的"综合计分卡"评价体系第28-31页
     ·BSC中采用EVA法的有效性第28-29页
     ·BSC与ABCM结合的有效性第29-30页
     ·综合计分卡绩效评价体系的建立第30页
     ·综合计分卡绩效评价体系的特点第30-31页
 §2.6 本章小结第31-32页
第三章 东风DS公司绩效评价体系现状分析第32-40页
 §3.1 东风DS公司背景分析第32-35页
     ·公司概况第32页
     ·公司组织结构第32-34页
     ·公司人力资源管理第34-35页
 §3.2 东风DS公司行业SWOT分析第35-36页
 §3.3 东风DS公司绩效评价体系运行现状第36-38页
 §3.4 东风DS公司现行绩效评价存在的不足第38页
 §3.5 东风DS公司运用综合计分卡进行绩效评价的必要性第38-39页
 §3.6 本章小结第39-40页
第四章 东风DS公司绩效评价体系的再设计第40-54页
 §4.1 东风DS公司的战略规划第40页
 §4.2 东风DS公司绩效评价指标体系的构建第40-46页
     ·指标的构建原则第40-41页
     ·财务维度绩效指标的设计第41-42页
     ·顾客维度绩效指标的设计第42-43页
     ·企业内部流程维度绩效指标的设计第43-45页
     ·企业学习与成长维度绩效指标的设计第45-46页
     ·东风DS公司的综合计分卡第46页
 §4.3 指标权重的确定第46-53页
     ·层次分析法及各维度权重的确定第47-50页
     ·C层指标权重的确定第50-53页
 §4.4 本章小结第53-54页
第五章 基于综合计分卡的东风DS公司绩效评价体系的应用第54-65页
 §5.1 绩效评价第54-57页
     ·评价标准的确认第54页
     ·指标分值的计算步骤第54-55页
     ·评价指标数据的采集第55-56页
     ·评价结果的确定第56-57页
 §5.2 绩效评价结果的分析第57-60页
     ·纵向比较分析第57-58页
     ·横向比较分析第58-60页
 §5.3 CSC评价结果与原有绩效评价结果的对比分析第60-62页
     ·CSC评价结果与原有绩效评价结果的异同第60-61页
     ·CSC绩效评价的现实意义第61-62页
 §5.4 东风DS公司综合计分卡绩效评价体系实施调查研究第62-65页
第六章 结论与展望第65-67页
 §6.1 结论第65页
 §6.2 展望及进一步研究的问题第65-67页
     ·展望第65-66页
     ·需进一步解决的问题第66-67页
致谢第67-68页
参考文献第68-70页
附录第70页

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