基于胜任力的我国房地产行业培训需求分析研究
| 致谢 | 第1-6页 |
| 中文摘要 | 第6-7页 |
| ABSTRACT | 第7-11页 |
| 第1章: 绪论 | 第11-17页 |
| ·研究背景及研究意义 | 第11-13页 |
| ·研究背景 | 第11-12页 |
| ·研究意义 | 第12-13页 |
| ·相关概念界定 | 第13-15页 |
| ·培训需求 | 第13页 |
| ·胜任力 | 第13-15页 |
| ·本文研究思路及技术路线 | 第15-17页 |
| ·研究思路 | 第15-16页 |
| ·研究技术路线 | 第16-17页 |
| 第2章 相关理论综述 | 第17-35页 |
| ·培训需求分析相关理论 | 第17-29页 |
| ·培训需求分析系统分析 | 第17-21页 |
| ·古典培训需求分析模型回顾 | 第21-26页 |
| ·培训需求分析研究的理论焦点 | 第26-29页 |
| ·胜任力相关理论 | 第29-32页 |
| ·胜任力的内涵及特点 | 第29-31页 |
| ·胜任力理论的发展及演进 | 第31-32页 |
| ·胜任力理论为培训需求分析带来的变革 | 第32-35页 |
| 第3章: 我国房地产行业培训需求分析现状 | 第35-42页 |
| ·我国房地产行业培训需求分析概况 | 第35-38页 |
| ·房地产行业培训状况 | 第35-37页 |
| ·房地产行业培训需求分析特点 | 第37-38页 |
| ·我国房地产行业培训需求分析存在的问题 | 第38-39页 |
| ·与组织目标脱离 | 第38页 |
| ·过于注重绩效“缺口” | 第38页 |
| ·与个人职业生涯脱离 | 第38-39页 |
| ·基于胜任力角度进行的问题原因分析 | 第39-42页 |
| ·没有以提高组织胜任力为导向 | 第39-40页 |
| ·绩效评估体系不够完善 | 第40页 |
| ·没有建立基于胜任力的分层分类培训体系 | 第40-42页 |
| 第4章: 基于胜任力的房地产行业培训需求分析 | 第42-55页 |
| ·基于胜任力的房地产行业培训需求分析模型 | 第42-43页 |
| ·基于胜任力的房地产行业组织培训需求分析 | 第43-50页 |
| ·组织战略与目标 | 第43-45页 |
| ·房地产企业核心竞争力分析 | 第45-49页 |
| ·组织培训需求点 | 第49-50页 |
| ·基于胜任力的房地产行业岗位培训需求分析 | 第50-52页 |
| ·岗位胜任力分析 | 第50页 |
| ·任职资格标准 | 第50-51页 |
| ·岗位培训需求点 | 第51-52页 |
| ·基于胜任力的房地产行业员工培训需求分析 | 第52-55页 |
| ·绩效考核结果 | 第52-53页 |
| ·员工素质能力测评 | 第53页 |
| ·员工职业生涯规划 | 第53页 |
| ·员工培训需求点 | 第53-55页 |
| 第5章: A公司基于胜任力项目经理培训需求分析 | 第55-83页 |
| ·A公司培训概况 | 第55页 |
| ·A公司战略与环境分析 | 第55-59页 |
| ·外部环境分析 | 第55-56页 |
| ·战略规划 | 第56-57页 |
| ·公司核心竞争力分析 | 第57-59页 |
| ·小结 | 第59页 |
| ·A房地产公司项目经理新素质模型构建 | 第59-71页 |
| ·选择研究职位—项目经理 | 第59-60页 |
| ·战略调整对项目经理能力与素质的新要求 | 第60页 |
| ·绩效考核体系重新调整 | 第60-61页 |
| ·项目经理素质模型的重新调整 | 第61-65页 |
| ·A房地产公司项目经理通用素质模型 | 第65-71页 |
| ·A房地产公司项目经理年度培训需求分析 | 第71-83页 |
| ·问卷调查与访谈 | 第71-73页 |
| ·数据处理与培训课程设计 | 第73-81页 |
| ·项目经理年度培训计划 | 第81-83页 |
| 第6章 结论与展望 | 第83-85页 |
| 参考文献 | 第85-87页 |
| 附录 | 第87-91页 |
| 作者简历 | 第91-93页 |
| 学位论文数据集 | 第93页 |
