以人为本思想与项目管理创新研究
| 致谢 | 第1-6页 |
| 中文摘要 | 第6-7页 |
| Abstract | 第7-10页 |
| 前言 | 第10-12页 |
| 1 项目管理理论与实践概述 | 第12-19页 |
| ·项目管理的概念与原则 | 第12-15页 |
| ·项目的概念和特点 | 第12-13页 |
| ·项目管理的概念与原则 | 第13-15页 |
| ·国内外现行项目管理模式及其分类 | 第15-17页 |
| ·按项目的组织实施方式分类 | 第15-16页 |
| ·按项目的等级分类 | 第16-17页 |
| ·我国项目管理实践中存在的问题 | 第17-19页 |
| ·注重人的责权轻视人的利益的管理体制建设 | 第17页 |
| ·规范的项目管理培训与科学考核制度的协调问题 | 第17-18页 |
| ·传统的行政机构管理与现代项目管理之间的冲突 | 第18-19页 |
| 2 在项目管理中确立以人为本思想的必要性 | 第19-30页 |
| ·以人为本思想的系统概述 | 第19-26页 |
| ·以人为本思想的来源 | 第19-21页 |
| ·当代以人为本思想的内容 | 第21-26页 |
| ·在项目管理中树立以人为本思想的必然性 | 第26-28页 |
| ·以客户价值的实现为发展要求 | 第26-27页 |
| ·以项目团队成员为依靠力量 | 第27页 |
| ·以团队成员的自由全面发展为终极目标 | 第27-28页 |
| ·人本项目管理的基本原则 | 第28-30页 |
| ·注重人的因素，充分发挥人的潜能 | 第28-29页 |
| ·人的自由全面发展适应社会发展趋势 | 第29-30页 |
| 3 构建人本项目管理的坚实基础 | 第30-41页 |
| ·人本项目管理的首要问题 | 第30-33页 |
| ·人本项目管理的组织基础 | 第33-35页 |
| ·人本项目管理的制度保证 | 第35-38页 |
| ·人本项目管理的文化基础 | 第38-40页 |
| ·发挥思想政治工作特殊作用 | 第40-41页 |
| 4 人本项目管理与团队建设 | 第41-53页 |
| ·项目启动及计划阶段的团队形成 | 第41-44页 |
| ·维系团队协作的前提条件和心理基础 | 第41-42页 |
| ·项目计划与成员的分工与职责 | 第42-43页 |
| ·团队成员责任意识与协作意识的确立 | 第43-44页 |
| ·项目计划-控制阶段的团队沟通管理 | 第44-47页 |
| ·影响团队沟通的制约因素 | 第44-45页 |
| ·团队沟通的内容 | 第45-46页 |
| ·团队沟通的方式 | 第46页 |
| ·团队沟通中应予注意的几个误区 | 第46-47页 |
| ·项目控制阶段的团队建设和成员激励 | 第47-52页 |
| ·加强团队成员之间协作互助 | 第47-49页 |
| ·团队建设中的成员激励 | 第49-52页 |
| ·项目收尾阶段的团队成员管理 | 第52-53页 |
| 结论 | 第53-54页 |
| 主要参考文献书目 | 第54-55页 |
| 其他相关期刊文献 | 第55-57页 |
| 学位论文数据集 | 第57页 |
