中小建筑企业发展战略探讨
| 摘要 | 第1-7页 |
| ABSTRACT | 第7-11页 |
| 第一章 绪论 | 第11-13页 |
| ·研究目的和意义 | 第11页 |
| ·研究现状 | 第11页 |
| ·本文的结构安排 | 第11-13页 |
| 第二章 中小建筑企业的分析 | 第13-19页 |
| ·我国建筑企业基本情况 | 第13-15页 |
| ·中小建筑企业的定义 | 第15页 |
| ·发展中小建筑企业的意义 | 第15-16页 |
| ·中小建筑企业的发展现状和存在问题 | 第16-18页 |
| ·本章小结 | 第18-19页 |
| 第三章 发展战略分析 | 第19-27页 |
| ·发展战略的定义和特征 | 第19-20页 |
| ·发展战略的定义 | 第19页 |
| ·发展战略的特征 | 第19-20页 |
| ·中小建筑企业制定发展战略的必要性 | 第20-22页 |
| ·战略管理过程 | 第22-24页 |
| ·战略形成 | 第22-23页 |
| ·战略实施 | 第23页 |
| ·战略控制 | 第23-24页 |
| ·发展战略分析方法 | 第24-25页 |
| ·本章小结 | 第25-27页 |
| 第四章 中小建筑企业发展战略选择 | 第27-41页 |
| ·中小建筑企业战略管理存在的问题 | 第27-29页 |
| ·缺乏战略管理意识 | 第27页 |
| ·战略制定与战略实施脱节 | 第27-28页 |
| ·战略管理形式化与同质化 | 第28页 |
| ·缺乏战略控制 | 第28-29页 |
| ·进行战略选择和定位主要考虑的问题 | 第29-30页 |
| ·正确分析建筑行业背景 | 第29页 |
| ·充分考虑企业的发展历史和现状 | 第29-30页 |
| ·发展战略应适应市场对建筑产品和服务的需求 | 第30页 |
| ·考虑企业业务转型的可能性 | 第30页 |
| ·充分考虑战略覆盖的时间段和企业的资金问题 | 第30页 |
| ·应重视人的因素 | 第30页 |
| ·中小建筑企业的战略选择 | 第30-39页 |
| ·集中战略 | 第31-32页 |
| ·依附协作经营战略 | 第32页 |
| ·差异化战略 | 第32-33页 |
| ·寻找市场空隙战略 | 第33-34页 |
| ·低成本战略 | 第34页 |
| ·人才聚集战略 | 第34-35页 |
| ·创新战略 | 第35-37页 |
| ·中小建筑企业的战略联盟 | 第37-39页 |
| ·本章小结 | 第39-41页 |
| 第五章 实证研究 | 第41-56页 |
| ·企业基本情况 | 第41-43页 |
| ·企业外部与内部环境分析 | 第43-49页 |
| ·企业外部环境分析 | 第43-45页 |
| ·企业内部环境分析 | 第45-49页 |
| ·FS公司SWOT分析 | 第49页 |
| ·FS公司发展战略选择 | 第49-51页 |
| ·明确企业定位，选择集中战略 | 第50页 |
| ·依靠大型建筑企业分包，采取依附协作经营战略 | 第50-51页 |
| ·提高员工素质，采取人才聚集战略 | 第51页 |
| ·发挥良好关系网络，进行企业战略联盟 | 第51页 |
| ·备选发展战略评价 | 第51-55页 |
| ·本章小结 | 第55-56页 |
| 结论 | 第56-57页 |
| 参考文献 | 第57-60页 |
| 硕士学位期间取得的研究成果 | 第60-61页 |
| 致谢 | 第61页 |
