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物业管理公司发展战略研究--以XX公司为例

内容提要第1-7页
第1章 绪论第7-14页
   ·选题背景及意义第7-9页
   ·文献综述第9-10页
   ·研究内容及框架第10-12页
   ·创新点及不足之处第12-14页
第2章 战略管理的相关理论概述第14-18页
   ·企业战略管理第14页
   ·SWOT 战略分析模型第14-15页
   ·波特五力模型第15-16页
   ·企业宏观环境GPEST 分析第16-18页
第3章 物业公司外部环境分析第18-28页
   ·经济环境分析第18-20页
   ·科学技术环境分析第20-21页
   ·社会文化环境分析第21-23页
   ·政治法律环境分析第23-24页
   ·物业管理行业的竞争环境分析第24-28页
第4章 物业管理公司内部环境分析第28-34页
   ·物业管理公司的产品与服务第28-29页
   ·物业管理公司的组织结构第29-30页
   ·物业管理公司的人力资源状况第30-32页
   ·物业管理公司的财务状况第32页
   ·物业管理公司的品牌形象第32-34页
第5章 物业管理公司的战略制定第34-43页
   ·物业管理公司内外环境的SWOT 分析第34-38页
   ·制定物业管理公司的总体战略第38-40页
   ·物业管理公司的市场竞争战略第40-43页
第6章 物业管理公司的战略支撑体系第43-50页
   ·集团化建设的方针与原则第43-44页
   ·培育优良的企业文化第44-46页
   ·品牌的建设与发展第46-47页
   ·加强人力资源管理第47-49页
   ·高效的资本运营机制第49-50页
第7章 结论第50-51页
参考文献第51-54页
中文摘要第54-56页
Abstract第56-58页
致谢第58页

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