深圳盛世伟业集团发展战略研究
| 摘要 | 第1-5页 |
| ABSTRACT | 第5-6页 |
| 1 引言 | 第6-8页 |
| ·问题的提出 | 第6页 |
| ·本文的研究方法和论文结构 | 第6-8页 |
| 2 深圳盛世伟业集团发展现状分析 | 第8-15页 |
| ·深圳盛世伟业集团的发展概况 | 第8-11页 |
| ·深圳盛世伟业集团介绍 | 第8-9页 |
| ·企业各发展阶段特点分析 | 第9-11页 |
| ·盛世伟业集团的经营现状 | 第11页 |
| ·深圳盛世伟业集团的竞争力分析 | 第11-13页 |
| ·盛世伟业房地产公司发展所面临的主要问题 | 第13-15页 |
| ·土地门槛提高 | 第13页 |
| ·企业规模小，融资能力有限 | 第13页 |
| ·管理方式落后，雇员整体素质偏低 | 第13-14页 |
| ·多元化经营的经验不足 | 第14-15页 |
| 3 盛世伟业房地产公司发展环境分析 | 第15-30页 |
| ·外部环境分析 | 第15-27页 |
| ·行业宏观环境分析 | 第15-18页 |
| ·行业竞争态势分析 | 第18-21页 |
| ·行业发展前景分析 | 第21-26页 |
| ·中小房地产企业面临的风险 | 第26-27页 |
| ·内部环境分析 | 第27-30页 |
| ·融资能力分析 | 第27页 |
| ·管理水平分析 | 第27-28页 |
| ·人力资源管理状况分析 | 第28页 |
| ·资源整合能力分析 | 第28页 |
| ·深圳盛世伟业集团 SWOT分析 | 第28-30页 |
| 4 盛世伟业房地产公司发展战略选择 | 第30-32页 |
| ·发展战略目标 | 第30页 |
| ·发展定位 | 第30页 |
| ·可选择的发展战略 | 第30-32页 |
| ·创新战略 | 第30页 |
| ·融资战略 | 第30-31页 |
| ·专业化发展战略 | 第31页 |
| ·整合战略 | 第31-32页 |
| 5 盛世伟业房地产公司发展战略实施 | 第32-43页 |
| ·发展战略的实施与控制 | 第32-35页 |
| ·战略实施 | 第32-34页 |
| ·战略控制 | 第34-35页 |
| ·积极拓展融资渠道 | 第35-37页 |
| ·探索有效的民间融资方式 | 第36页 |
| ·委托贷款 | 第36页 |
| ·固定回报 | 第36页 |
| ·与建筑企业合作开发 | 第36页 |
| ·发展互助性担保制度 | 第36-37页 |
| ·寻求与大公司合作 | 第37页 |
| ·强化战略资源的整合能力 | 第37-39页 |
| ·深圳盛世伟业集团进行资源整合的必要性 | 第38页 |
| ·深圳盛世伟业集团的资源整合策略 | 第38-39页 |
| ·实施战略人力资源管理 | 第39-43页 |
| ·人力资源管理的重要性 | 第39-40页 |
| ·强化深圳盛世伟业集团人力资源管理的途径 | 第40-43页 |
| 6 总结与展望 | 第43-44页 |
| 参考文献 | 第44-45页 |
| 致谢 | 第45-46页 |
