| 摘要 | 第1-5页 |
| ABSTRACT | 第5-11页 |
| 1 绪论 | 第11-23页 |
| ·研究背景 | 第11-12页 |
| ·研究目的和意义 | 第12-13页 |
| ·研究目的 | 第12页 |
| ·研究的意义 | 第12-13页 |
| ·国内外研究动态 | 第13-19页 |
| ·国外物流成本核算与控制的研究动态 | 第13-17页 |
| ·国内物流成本核算与控制的研究动态 | 第17-19页 |
| ·研究思路及基本框架 | 第19-21页 |
| ·主要研究方法 | 第21-23页 |
| 2 制造企业物流成本控制概述 | 第23-35页 |
| ·物流及物流成本的涵义 | 第23-24页 |
| ·物流的含义 | 第23-24页 |
| ·物流成本的内涵 | 第24页 |
| ·物流成本的构成及其分类 | 第24-27页 |
| ·按物流成本的运作范围分类 | 第25-26页 |
| ·按物流成本的功能分类 | 第26-27页 |
| ·按物流成本的支付形态分类 | 第27页 |
| ·物流成本的特性 | 第27-32页 |
| ·系统性 | 第27-28页 |
| ·隐蔽性 | 第28-29页 |
| ·效益背反性 | 第29-31页 |
| ·乘数效应性 | 第31-32页 |
| ·我国制造企业物流成本控制的现状分析 | 第32-35页 |
| ·企业物流意识落后 | 第32-33页 |
| ·物流成本核算存在制度缺陷 | 第33页 |
| ·物流专业人才缺乏 | 第33页 |
| ·企业物流信息化建设相对滞后 | 第33-34页 |
| ·企业内部物流管理体制尚未理顺 | 第34-35页 |
| 3 基于“T-EVA-ABC”集成的制造企业物流成本核算研究 | 第35-49页 |
| ·基于作业成本法的制造企业物流成本核算评价 | 第35-39页 |
| ·作业成本法的基本原理 | 第35-36页 |
| ·基于作业成本法的物流成本核算评价 | 第36-39页 |
| ·基于“T-EVA-ABC”集成的制造企业物流成本核算模型 | 第39-43页 |
| ·时间—作业成本核算方法(T-ABC) | 第39-40页 |
| ·经济增加值—作业成本方法(EVA-ABC) | 第40-42页 |
| ·时间—经济增加值—作业成本集成模型(T-EVA-ABC) | 第42-43页 |
| ·基于“T-EVA-ABC”集成模型的制造企业物流成本核算步骤 | 第43-49页 |
| ·“T-EVA-ABC”集成模型的核算应用范围 | 第43-44页 |
| ·“T-EVA-ABC”集成模型的实施步骤 | 第44-49页 |
| 4 物流成本的事前控制——基于作业的物流成本预算制度 | 第49-59页 |
| ·基于作业的物流成本预算制度的基本理论 | 第49-52页 |
| ·基于作业的物流成本预算制度的内涵 | 第49-50页 |
| ·基于作业的物流成本预算与传统预算的区别 | 第50-51页 |
| ·基于作业的物流成本预算制度对物流成本控制的作用 | 第51-52页 |
| ·基于作业的物流成本预算的编制方法 | 第52-55页 |
| ·弹性作业成本预算 | 第53-54页 |
| ·零基作业成本预算 | 第54-55页 |
| ·基于作业的制造企业物流成本预算模型 | 第55-57页 |
| ·基于作业的制造企业物流成本预算的实施程序 | 第57-59页 |
| ·销售、利润及相关指标的预算 | 第57页 |
| ·作业和资源的需求量的预测 | 第57页 |
| ·绩效评价体系的制定 | 第57页 |
| ·分解落实责任预算 | 第57-58页 |
| ·预算执行过程中的分析与控制 | 第58页 |
| ·预算执行结果的评价与考核 | 第58-59页 |
| 5 物流成本的事中控制——制造企业物流成本的过程控制 | 第59-70页 |
| ·供应物流成本控制 | 第60-62页 |
| ·供应对象的优选化 | 第60页 |
| ·运用现代化的采购管理方式 | 第60-61页 |
| ·与供应商建立战略合作关系 | 第61页 |
| ·供应物流作业的效率化 | 第61-62页 |
| ·生产物流成本控制 | 第62-64页 |
| ·产品的优化设计与开发 | 第62-63页 |
| ·生产流程的合理化设计 | 第63页 |
| ·生产能力的有效利用 | 第63-64页 |
| ·准时化生产模式的合理推行 | 第64页 |
| ·销售物流成本控制 | 第64-67页 |
| ·根据市场需求加强订单管理 | 第65页 |
| ·配送的效率化 | 第65-66页 |
| ·商流与物流相分离 | 第66页 |
| ·提高对顾客的服务管理 | 第66-67页 |
| ·逆向物流成本控制 | 第67-70页 |
| ·避免或削减退货成本 | 第67-68页 |
| ·实行绿色包装 | 第68页 |
| ·提高回收、再生技术 | 第68-69页 |
| ·构建绿色逆向物流体系 | 第69-70页 |
| 6 物流成本的事后控制——制造企业物流成本控制的绩效评价 | 第70-88页 |
| ·制造企业物流成本控制绩效评价体系的设计 | 第70-73页 |
| ·制造企业物流成本控制绩效评价要素和步骤 | 第70-71页 |
| ·制造企业物流企业成本控制绩效评价的目的 | 第71-72页 |
| ·制造企业物流成本控制绩效评价体系的设计原则 | 第72-73页 |
| ·构建制造企业物流成本控制绩效评价指标体系 | 第73-81页 |
| ·供应物流成本控制绩效评价指标 | 第74-75页 |
| ·生产物流成本控制绩效评价指标 | 第75-77页 |
| ·销售物流成本控制绩效评价指标 | 第77-79页 |
| ·逆向物流成本控制绩效评价指标 | 第79-81页 |
| ·基于层次分析法定权的模糊综合评价 | 第81-88页 |
| ·层次分析法确定评价指标的权重系数 | 第81-85页 |
| ·运用模糊综合评价法进行绩效评价 | 第85-88页 |
| 7 制造企业物流成本控制绩效评价案例分析 | 第88-99页 |
| ·案例背景—盐城市锅炉制造有限公司概况 | 第88-89页 |
| ·公司概况 | 第88页 |
| ·公司特色及优势 | 第88-89页 |
| ·绩效评价过程 | 第89-99页 |
| ·利用层次分析法确定评价指标的权重系数 | 第89-92页 |
| ·运用模糊综合评价法进行物流成本控制绩效评价 | 第92-97页 |
| ·综合评价结果分析 | 第97-99页 |
| 结论 | 第99-102页 |
| 参考文献 | 第102-109页 |
| 附录A | 第109-112页 |
| 附录B | 第112-114页 |
| 附录C (攻读学位期间的主要学术成果) | 第114-115页 |
| 致谢 | 第115页 |
