| 摘要 | 第4-5页 |
| abstract | 第5-6页 |
| 第1章 导言 | 第9-16页 |
| 1.1 研究背景和目的 | 第9-10页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第9页 |
| 1.1.2 研究目的 | 第9页 |
| 1.1.3 选题缘由 | 第9-10页 |
| 1.2 相关概念界定 | 第10-11页 |
| 1.2.1 农业产业化龙头企业 | 第10页 |
| 1.2.2 公司内部治理 | 第10-11页 |
| 1.3 国内外研究现状 | 第11-13页 |
| 1.3.1 国外研究现状 | 第11-12页 |
| 1.3.2 国内研究现状 | 第12-13页 |
| 1.3.3 国内外研究现状评述 | 第13页 |
| 1.4 研究方法、主要内容及研究思路 | 第13-15页 |
| 1.5 重点、难点和可能的创新点 | 第15-16页 |
| 1.5.1 研究的重点与难点 | 第15页 |
| 1.5.2 可能的创新点 | 第15-16页 |
| 第2章 相关理论概述与分析 | 第16-19页 |
| 2.1 现代企业制度 | 第16页 |
| 2.2 产权结构 | 第16-17页 |
| 2.3 公司治理结构 | 第17页 |
| 2.4 权变理论 | 第17-19页 |
| 第3章 公司内部治理结构模式 | 第19-22页 |
| 3.1 家族式治理模式 | 第19-20页 |
| 3.2 折中治理模式 | 第20页 |
| 3.3 法人治理结构模式 | 第20-22页 |
| 第4章 洞庭春米业现状及内部治理结构问题分析 | 第22-30页 |
| 4.1 洞庭春米业现状 | 第22-23页 |
| 4.1.1 公司概况 | 第22-23页 |
| 4.1.2 洞庭春米业公司发展背景及市场环境分析 | 第23页 |
| 4.1.3 洞庭春米人才团队特色 | 第23页 |
| 4.2 洞庭春米业内部治理结构问题分析 | 第23-30页 |
| 4.2.1 “内部人控制”问题严重 | 第23-26页 |
| 4.2.2 董事会缺乏对经理层的有效制约 | 第26-28页 |
| 4.2.3 监事会的职权被严重削弱 | 第28-30页 |
| 第5章 洞庭春米业公司内部治理结构优化设计 | 第30-38页 |
| 5.1 全面推行独立董事制度 | 第30-32页 |
| 5.1.1 全面推行独立董事制度 | 第30-32页 |
| 5.1.2 完善董事会议事规则,强化董事的责任和义务 | 第32页 |
| 5.2 完善公司内部治理结构中经理层的措施 | 第32-34页 |
| 5.2.1 建立完善的经营者评价与激励机制 | 第32-33页 |
| 5.2.2 经理人员与董事长分任,实现“三权分离” | 第33-34页 |
| 5.3 加强和完善公司监事会制度 | 第34-38页 |
| 5.3.1 突出监事会的独立地位 | 第34-35页 |
| 5.3.2 完善监事的任职资格,完善监事会人员的构成比例 | 第35-36页 |
| 5.3.3 突出职工的主体地位 | 第36-38页 |
| 结论 | 第38-39页 |
| 参考文献 | 第39-42页 |
| 致谢 | 第42-43页 |
| 作者简历 | 第43页 |
| 攻读学位期间主要的研究成果 | 第43页 |
