| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5-6页 |
| 第1章 导论 | 第9-14页 |
| 1.1 问题的提出 | 第9-10页 |
| 1.1.1 问题的背景 | 第9-10页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第10页 |
| 1.1.3 应用价值 | 第10页 |
| 1.2 相关理论研究综述 | 第10-12页 |
| 1.2.1 国内外相关研究综述 | 第10-12页 |
| 1.3 研究思路和方法 | 第12-13页 |
| 1.3.1 研究目的 | 第12页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第12-13页 |
| 1.3.3 研究内容 | 第13页 |
| 1.4 创新与不足 | 第13-14页 |
| 1.4.1 本文的创新点 | 第13页 |
| 1.4.2 本文的不足 | 第13-14页 |
| 第2章 “E农管家”产品市场分析 | 第14-18页 |
| 2.1 “E农管家”产品的市场环境 | 第14-15页 |
| 2.1.1 科技与金融日益紧密结合 | 第14页 |
| 2.1.2 物流、信息流、资金流“三流”合一 | 第14-15页 |
| 2.1.3 农村互联网与移动通讯快速发展 | 第15页 |
| 2.2 “E农管家”市场定位分析 | 第15-18页 |
| 第3章 “E农管家”产品设计思想及目标分析 | 第18-20页 |
| 3.1 “E农管家”设计指导思想 | 第18页 |
| 3.2 “E农管家”设计的运行目标分析 | 第18-20页 |
| 3.2.1 提升县域批发商和农家店的市场效率 | 第19页 |
| 3.2.2 对接两端客户资源实现城乡联动 | 第19页 |
| 3.2.3 利用大数据构建三农融资新模式 | 第19-20页 |
| 第4章 “E农管家”产品运行效果实证分析 | 第20-29页 |
| 4.1 “E农管家”能最大化农村普惠金融发展的红利 | 第20-21页 |
| 4.1.1 客户基础得到持续扩容 | 第20页 |
| 4.1.2 农行竞争力得到提升 | 第20页 |
| 4.1.3 交易成本得到压降 | 第20-21页 |
| 4.1.4 城乡商品得到双向流通 | 第21页 |
| 4.2 农行宜都支行“E农管家”运行效果的定量分析 | 第21-29页 |
| 4.2.1 指标的确定 | 第21-22页 |
| 4.2.2 基于主成分分析及聚类分析的“E农管家”整体评价 | 第22-25页 |
| 4.2.3 基于熵权法构建指标权重体系 | 第25-27页 |
| 4.2.4 “E农管家”运行效果分析结论 | 第27-29页 |
| 第5章 完善“E农管家”产品对策分析 | 第29-34页 |
| 5.1 “E农管家”产品的推广价值 | 第29-31页 |
| 5.1.1 跨界虚拟经济和实体经济是创新基点 | 第29页 |
| 5.1.2 植入互联网基因是创新的突出亮点 | 第29-30页 |
| 5.1.3 处理好成本与效益的关系是不断完善重要抓手 | 第30-31页 |
| 5.2 完善“E农管家”产品的对策建议 | 第31-34页 |
| 5.2.1 推广链式营销,实现上下游全覆盖 | 第31-32页 |
| 5.2.2 提炼试点经验,以支付平台带动融资平台 | 第32页 |
| 5.2.3 加强业务联动,提升综合效益 | 第32页 |
| 5.2.4 树立合规理念,加强风险管控 | 第32-34页 |
| 第6章 结论及研究展望 | 第34-35页 |
| 6.1 基本结论 | 第34页 |
| 6.2 研究展望 | 第34-35页 |
| 参考文献 | 第35-39页 |
| 附录A | 第39-41页 |
| 附录B | 第41-43页 |
| 附录C | 第43-45页 |
| 致谢 | 第45-46页 |
| 作者简介 | 第46页 |
