万科股权反收购策略研究
| 摘要 | 第4-5页 |
| ABSTRACT | 第5-6页 |
| 1 绪论 | 第12-16页 |
| 1.1 研究背景及意义 | 第12页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第12页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第12页 |
| 1.2 研究现状 | 第12-14页 |
| 1.2.1 国内研究现状 | 第12-13页 |
| 1.2.2 国外研究现状 | 第13-14页 |
| 1.3 研究思路及方法 | 第14-15页 |
| 1.3.1 研究思路 | 第14页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第14-15页 |
| 1.4 本文创新与不足 | 第15-16页 |
| 1.4.1 本文创新 | 第15页 |
| 1.4.2 本文不足 | 第15-16页 |
| 2 万科股权之争概况 | 第16-34页 |
| 2.1 收购方基本情况 | 第16-17页 |
| 2.1.1 华润介绍 | 第16页 |
| 2.1.2 宝能系介绍 | 第16页 |
| 2.1.3 安邦系介绍 | 第16-17页 |
| 2.1.4 恒大系介绍 | 第17页 |
| 2.2 被收购方基本情况 | 第17-28页 |
| 2.2.1 业绩特征 | 第17页 |
| 2.2.2 股权特征 | 第17-18页 |
| 2.2.3 财务特征 | 第18-21页 |
| 2.2.4 估值特征 | 第21-28页 |
| 2.3 万科反收购过程 | 第28-29页 |
| 2.3.1 宝能系举牌万科 | 第28页 |
| 2.3.2 双方博弈愈演愈烈 | 第28-29页 |
| 2.3.3 恒大突袭增加变数 | 第29页 |
| 2.3.4 万科管理层险胜 | 第29页 |
| 2.4 万科采取的反收购方案 | 第29-34页 |
| 2.4.1 舆论战略 | 第29-30页 |
| 2.4.2 停牌策略 | 第30页 |
| 2.4.3 白衣骑士计划 | 第30-33页 |
| 2.4.4 股权激励计划 | 第33-34页 |
| 3 万科股权之争动因分析 | 第34-38页 |
| 3.1 宝能收购万科原因分析 | 第34-35页 |
| 3.1.1 根源——万科股权分散 | 第34页 |
| 3.1.2 万科蛋糕诱人吸引力大 | 第34-35页 |
| 3.1.3 宝能拓展业务寻求支撑 | 第35页 |
| 3.2 万科反收购原因分析 | 第35-38页 |
| 3.2.1 双方实力对比悬殊 | 第35-36页 |
| 3.2.2 举牌资金存在风险 | 第36-37页 |
| 3.2.3 万科品牌信用受损 | 第37页 |
| 3.2.4 万科治理模式难以为继 | 第37-38页 |
| 4 万科股权反收购策略分析 | 第38-44页 |
| 4.1 从公司治理角度分析 | 第38-39页 |
| 4.1.1 改善董事会治理现状 | 第38页 |
| 4.1.2 加强对管理层的监督 | 第38-39页 |
| 4.1.3 建立对高管中长期的激励机制 | 第39页 |
| 4.2 从股权结构角度分析 | 第39-41页 |
| 4.2.1 更新股权结构模式 | 第39-40页 |
| 4.2.2 完善股权分配方式 | 第40页 |
| 4.2.3 制定股权回购方案 | 第40-41页 |
| 4.3 反收购的可行性策略 | 第41-44页 |
| 4.3.1 提高收购难度及成本 | 第41-42页 |
| 4.3.2 延缓收购进程 | 第42-43页 |
| 4.3.3 降低公司资产价值和吸引力 | 第43-44页 |
| 5 思考及启示 | 第44-47页 |
| 5.1 对万科股权之争的思考 | 第44-45页 |
| 5.1.1 证券业监管机构完善法律法规 | 第44页 |
| 5.1.2 提高创新能力积极抵御恶意并购 | 第44-45页 |
| 5.2 万科股权之争的启示 | 第45-47页 |
| 5.2.1 提升公司内部治理能力 | 第45页 |
| 5.2.2 监管机构严格控制险资企业 | 第45页 |
| 5.2.3 接受资本市场运作规则的约束和挑战 | 第45-47页 |
| 参考文献 | 第47-49页 |
| 致谢 | 第49页 |
