西安隆基硅材料股份有限公司供应商关系管理系统建设案例研究
| 中文摘要 | 第3-4页 |
| ABSTRACT | 第4-5页 |
| 一、绪论 | 第8-13页 |
| (一)研究背景和意义 | 第8-10页 |
| (二)研究内容 | 第10-11页 |
| (三)研究方法 | 第11-13页 |
| 二、国内外相关理论 | 第13-19页 |
| (一)供应链管理理论 | 第13-14页 |
| (二)组织变革理论 | 第14-15页 |
| (三)项目管理理论 | 第15-17页 |
| (四)ITIL理论 | 第17-19页 |
| 三、案例介绍 | 第19-25页 |
| (一)西安隆基硅股份有限公司简介 | 第19页 |
| (二)供应商关系管理及信息系统的现状和问题 | 第19-22页 |
| (三)供应商关系管理系统项目基本情况介绍 | 第22-25页 |
| 四、案例描述 | 第25-49页 |
| (一)供应商关系管理组织变革的内容 | 第25-35页 |
| (二)供应商关系管理系统建设的内容 | 第35-44页 |
| (三)供应商关系管理系统运维的内容 | 第44-49页 |
| 五、案例分析 | 第49-61页 |
| (一)供应商关系管理组织变革层面分析 | 第49-52页 |
| (二)供应商关系管理系统建设层面分析 | 第52-59页 |
| (三)供应商关系管理系统运维层面分析 | 第59-61页 |
| 六、案例总结 | 第61-66页 |
| (一)合理的组织变革方法是项目建设成功的基础 | 第61-62页 |
| (二)科学的项目管理方法是项目建设成功的核心 | 第62-64页 |
| (三)建立完善运维服务体系是项目应用成功的保障 | 第64-66页 |
| 七、研究结论 | 第66-67页 |
| 参考文献 | 第67-69页 |
| 致谢 | 第69-70页 |
| 作者简介 | 第70页 |
