摘要 | 第6-7页 |
Abstract | 第7页 |
第1章 绪论 | 第11-19页 |
1.1 研究背景和研究意义 | 第11-13页 |
1.1.1 研究背景 | 第11-12页 |
1.1.2 研究意义 | 第12-13页 |
1.2 国内外研究文献综述 | 第13-16页 |
1.2.1 国外研究文献综述 | 第13-14页 |
1.2.2 国内研究文献综述 | 第14-16页 |
1.2.3 国内外文献简评 | 第16页 |
1.3 本文的研究思路及研究方法 | 第16-18页 |
1.3.1 研究思路 | 第16-17页 |
1.3.2 研究方法 | 第17-18页 |
1.4 本文的创新点 | 第18-19页 |
第2章 基本概念与理论 | 第19-29页 |
2.1 外向型中小企业的界定 | 第19-22页 |
2.1.1 中小企业的涵义 | 第19-20页 |
2.1.2 外向型中小企业的定义 | 第20-21页 |
2.1.3 我国外向型中小企业现阶段的特点 | 第21-22页 |
2.1.4 外向型中小企业在我国经济发展中的地位 | 第22页 |
2.2 品牌战略的基本内涵 | 第22-24页 |
2.3 外向型中小企业品牌战略的意义 | 第24-25页 |
2.4 竞争战略理论 | 第25-29页 |
第3章 RG公司品牌战略实施概况 | 第29-35页 |
3.1 RG公司简介 | 第29页 |
3.2 RG公司品牌战略的发展历程 | 第29-31页 |
3.2.1 无品牌战略阶段(1986 年—2002 年) | 第30页 |
3.2.2 品牌战略定位阶段(2003 年—2009 年) | 第30页 |
3.2.3 品牌战略深化阶段(2010 年—至今) | 第30-31页 |
3.3 RG公司品牌战略实施现状 | 第31-35页 |
3.3.1 自有品牌初步建立 | 第31页 |
3.3.2 品牌结构比较单一 | 第31-32页 |
3.3.3 国内外市场品牌定位差异化 | 第32页 |
3.3.4 品牌战略管理初具成效 | 第32页 |
3.3.5 品牌管理规划成效显现 | 第32-33页 |
3.3.6 品牌远景设定逐步明细 | 第33-35页 |
第4章 RG公司品牌战略存在的问题 | 第35-41页 |
4.1 品牌质量意识不强 | 第35-36页 |
4.2 品牌管理模式单一 | 第36页 |
4.3 品牌定位不够明确 | 第36-37页 |
4.4 品牌战略重视程度不高 | 第37-38页 |
4.5 缺乏有效的品牌管理规划 | 第38-39页 |
4.6 忽视品牌价值管理 | 第39-41页 |
第5章 RG公司品牌战略的SWOT分析 | 第41-53页 |
5.1 优势(S)分析 | 第41-44页 |
5.1.1 行业经验丰富 | 第41-42页 |
5.1.2 生产设备先进 | 第42页 |
5.1.3 技术工艺成熟 | 第42-43页 |
5.1.4 市场细分完善 | 第43-44页 |
5.2 劣势(W)分析 | 第44-46页 |
5.2.1 市场认知度不够高 | 第44-45页 |
5.2.2 品牌管理比较单一 | 第45页 |
5.2.3 产品创新能力不足 | 第45-46页 |
5.2.4 品牌质量意识不高 | 第46页 |
5.3 机遇(O)分析 | 第46-49页 |
5.3.1 市场前景较好 | 第46-48页 |
5.3.2 国家政策支持 | 第48页 |
5.3.3 电子商务发达 | 第48-49页 |
5.4 威胁(T)分析 | 第49-50页 |
5.4.1 同业竞争激烈 | 第49页 |
5.4.2 人工成本增加 | 第49页 |
5.4.3 环保要求严格 | 第49-50页 |
5.5 SWOT分析基础上的品牌战略选择 | 第50-53页 |
第6章 优化RG公司品牌战略的路径 | 第53-59页 |
6.1 RG公司品牌战略优化路径选择 | 第53-54页 |
6.2 RG公司实施品牌战略优化的对策 | 第54-59页 |
6.2.1 完善品牌质量管理体系 | 第54-55页 |
6.2.2 注重多品牌战略的有效实施 | 第55-56页 |
6.2.3 建立明确的市场定位 | 第56-57页 |
6.2.4 增强出口品牌战略意识 | 第57页 |
6.2.5 重视品牌战略的规划管理 | 第57-58页 |
6.2.6 重视品牌价值管理 | 第58-59页 |
结论与展望 | 第59-61页 |
参考文献 | 第61-65页 |
致谢 | 第65页 |