| 摘要 | 第4-5页 |
| abstract | 第5-6页 |
| 第1章 绪论 | 第9-17页 |
| 1.1 研究背景与意义 | 第9-10页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第9页 |
| 1.1.2 研究目的与意义 | 第9-10页 |
| 1.2 国内外研究现状 | 第10-14页 |
| 1.2.1 关于战略成本管理问题的研究现状 | 第10-12页 |
| 1.2.2 基于战略的现代物流成本管理的研究现状 | 第12-14页 |
| 1.2.3 国内外研究现状总结 | 第14页 |
| 1.3 研究内容与方法 | 第14-17页 |
| 1.3.1 研究内容 | 第14-15页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第15页 |
| 1.3.3 研究框架图 | 第15-17页 |
| 第2章 战略成本管理理论概述 | 第17-24页 |
| 2.1 战略成本管理的内涵 | 第17页 |
| 2.2 战略成本管理的模式 | 第17-18页 |
| 2.3 战略成本管理的特征 | 第18-19页 |
| 2.4 战略成本管理的分析工具 | 第19-24页 |
| 2.4.1 战略定位分析 | 第19-21页 |
| 2.4.2 价值链分析 | 第21-22页 |
| 2.4.3 战略成本动因分析 | 第22-24页 |
| 第3章 怡亚通公司战略成本管理现状及问题分析 | 第24-46页 |
| 3.1 怡亚通公司简介 | 第24-26页 |
| 3.2 怡亚通公司成本管理的发展历程 | 第26-28页 |
| 3.2.1 成本节约阶段 | 第27页 |
| 3.2.2 成本控制阶段 | 第27页 |
| 3.2.3 提升成本竞争力阶段 | 第27-28页 |
| 3.3 怡亚通公司战略定位现状及问题分析 | 第28-36页 |
| 3.3.1 怡亚通公司战略定位现状分析 | 第28-36页 |
| 3.3.2 怡亚通公司战略定位问题分析 | 第36页 |
| 3.4 怡亚通公司价值链现状及问题分析 | 第36-41页 |
| 3.4.1 怡亚通公司外部价值链现状分析 | 第36-38页 |
| 3.4.2 怡亚通公司内部价值链现状分析 | 第38-39页 |
| 3.4.3 怡亚通公司价值链问题分析 | 第39-41页 |
| 3.5 怡亚通公司战略成本动因现状及问题分析 | 第41-45页 |
| 3.5.1 怡亚通公司结构性成本动因现状分析 | 第41-44页 |
| 3.5.2 怡亚通公司执行性成本动因现状分析 | 第44页 |
| 3.5.3 怡亚通公司战略成本动因问题分析 | 第44-45页 |
| 3.6 怡亚通公司战略成本管理问题小结 | 第45-46页 |
| 第4章 怡亚通公司战略成本管理的改进建议 | 第46-51页 |
| 4.1 怡亚通公司战略定位方面 | 第46页 |
| 4.2 怡亚通公司价值链方面 | 第46-49页 |
| 4.2.1 加强与供应商的联系 | 第46-47页 |
| 4.2.2 制定合理的营销方案,扩大企业影响 | 第47-48页 |
| 4.2.3 改进怡亚通公司的组织结构,降低管理费用 | 第48页 |
| 4.2.4 完善价值链分析流程 | 第48-49页 |
| 4.3 怡亚通公司战略成本动因方面 | 第49-51页 |
| 第5章 怡亚通公司战略成本管理的保障措施 | 第51-52页 |
| 5.1 成立战略成本管理监督小组 | 第51页 |
| 5.2 加大研发投入,完善企业信息系统 | 第51-52页 |
| 第6章 研究结论与展望 | 第52-54页 |
| 6.1 结论 | 第52页 |
| 6.2 本文的局限性 | 第52-53页 |
| 6.3 研究展望 | 第53-54页 |
| 参考文献 | 第54-57页 |
| 攻读硕士学位期间取得的学术成果 | 第57-58页 |
| 致谢 | 第58页 |