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水力发电机组检修工程的项目化管理研究

摘要第3-4页
abstract第4页
1 绪论第8-12页
    1.1 研究背景及意义第8页
    1.2 国内外研究现状第8-11页
        1.2.1 国内研究现状第9-11页
        1.2.2 国外研究现状第11页
    1.3 本文的主要内容第11-12页
2 水力发电机组检修项目化管理相关理论与实施方案分析第12-22页
    2.1 水力发电组检修分级标准及其特征分析第12页
    2.2 水力发电机组检修项目化管理相关理论分析第12-17页
        2.2.1 项目管理的结构体系第12-14页
        2.2.2 发电机组检修项目化管理的特征第14页
        2.2.3 项目管理的目标第14-15页
        2.2.4 项目管理的内容第15-16页
        2.2.5 项目管理的方法第16-17页
    2.3 水力发电机组检修工程项目化管理实施方案分析第17-22页
        2.3.1 工作结构分析第17页
        2.3.2 组织结构分析第17-18页
        2.3.3 检修项目进度目标分析第18-19页
        2.3.4 检修项目安全目标分析第19-20页
        2.3.5 检修项目质量分析第20-22页
3 水力发电机组检修项目管理体系构建第22-32页
    3.1 检修项目化管理体系概述第22-23页
        3.1.1 检修项目信息化管理体系的数据支撑第22页
        3.1.2 检修项目信息化管理体系的标准第22页
        3.1.3 检修项目信息化管理平台第22-23页
    3.2 检修项目化管理系统设备分析第23页
    3.3 检修项目化管理系统特性第23页
    3.4 检修项目化管理系统组成第23-26页
        3.4.1 检修项目化管理系统组成原则第24页
        3.4.2 检修项目化管理系统中的设备分类原则第24页
        3.4.3 检修项目化管理系统中的责任分解第24-26页
    3.5 检修项目化管理系统流程图第26-27页
    3.6 检修项目化管理模块功能分析第27-28页
    3.7 检修项目化管理系统的控制机制第28-32页
        3.7.1 质量控制机制第28页
        3.7.2 成本控制机制第28页
        3.7.3 进度控制机制第28-29页
        3.7.4 安全管理控制第29-32页
4 项目化管理体系在新安江电厂7号机检修项目中的应用第32-43页
    4.1 新安江电厂概况第32页
    4.2 制定新安江电厂7号机检修项目管理目标第32-36页
        4.2.1 安全管理目标及措施第32-33页
        4.2.2 质量管理目标及措施第33-34页
        4.2.3 进度管理目标及措施第34-36页
    4.3 新安江电厂7号机检修项目管理组织机构第36-37页
        4.3.1 新安江电厂组织机构第36-37页
        4.3.2 新安江电厂检修技术人员结构第37页
    4.4 新安江电厂7号机检修项目化管理计划实施第37-38页
    4.5 新安江电厂7号机检修项目化管理控制第38-43页
        4.5.1 新安江电厂7号机检修项目安全管理第38-40页
        4.5.2 新安江电厂7号机检修项目成本控制第40页
        4.5.3 新安江电厂7号机检修项目质量管控第40-41页
        4.5.4 新安江电厂7号机检修项目进度管理第41-43页
5 结论及展望第43-45页
    5.1 结论第43页
    5.2 展望第43-45页
参考文献第45-48页
致谢第48页

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