| 摘要 | 第5-6页 |
| ABSTRACT | 第6页 |
| 第一章 绪论 | 第9-17页 |
| 1.1 研究的背景和意义 | 第9-10页 |
| 1.1.1 研究的背景 | 第9页 |
| 1.1.2 研究的意义 | 第9-10页 |
| 1.2 文献综述 | 第10-14页 |
| 1.2.1 国内研究现状 | 第10-12页 |
| 1.2.2 国外研究现状 | 第12-14页 |
| 1.2.3 国内外研究现状评述 | 第14页 |
| 1.3 研究的思路和方法 | 第14-15页 |
| 1.3.1 研究的思路 | 第14-15页 |
| 1.3.2 研究的方法 | 第15页 |
| 1.4 论文主要内容 | 第15-16页 |
| 1.5 论文主要贡献 | 第16-17页 |
| 第二章 G供电企业成本控制现状 | 第17-25页 |
| 2.1 G供电企业基本情况简介 | 第17页 |
| 2.2 G供电企业经营特点 | 第17-18页 |
| 2.2.1 资本密集型企业 | 第17-18页 |
| 2.2.2 购电价格和销售价格不受控 | 第18页 |
| 2.2.3 输配电成本管理困难 | 第18页 |
| 2.3 G供电企业成本构成 | 第18-23页 |
| 2.4 G供电企业成本控制现状 | 第23-24页 |
| 2.4.1 成本管理的精细化程度不高 | 第23页 |
| 2.4.2 业务部门对成本管控的重视程度不足 | 第23-24页 |
| 2.4.3 没有建立高于职能部门的成本管理专业委员会 | 第24页 |
| 2.4.4 财务部门的成本管控作用无法完全发挥 | 第24页 |
| 2.5 本章小结 | 第24-25页 |
| 第三章 G供电企业成本控制存在问题的原因分析 | 第25-28页 |
| 3.1 缺乏科学合理的标准成本体系 | 第25页 |
| 3.2 全面预算管理体系不够健全 | 第25-26页 |
| 3.2.1 预算管理缺乏战略指导 | 第25页 |
| 3.2.2 预算管理的重点存在缺陷 | 第25-26页 |
| 3.2.3 预算的编制方法不够科学 | 第26页 |
| 3.2.4 预算指标客观性有待提高 | 第26页 |
| 3.3 全员成本管理意识相对薄弱 | 第26页 |
| 3.4 成本管理的信息化水平不高 | 第26-27页 |
| 3.5 本章小结 | 第27-28页 |
| 第四章 G供电企业成本控制优化方案 | 第28-47页 |
| 4.1 G供电企业成本控制优化方案的实施目标 | 第28页 |
| 4.2 G供电企业成本控制优化方案的实施对象 | 第28-29页 |
| 4.3 G供电企业成本控制优化方案的实施方法 | 第29-41页 |
| 4.3.1 建立科学合理的标准成本体系 | 第29-39页 |
| 4.3.2 强化全面预算管理 | 第39-40页 |
| 4.3.3 通过考核和奖惩机制提高全员成本管理意识 | 第40-41页 |
| 4.3.4 提高成本管理信息化水平 | 第41页 |
| 4.4 G供电企业成本控制优化方案的实施困难及保障措施 | 第41-44页 |
| 4.4.1 G供电企业成本控制优化方案的实施困难 | 第41-42页 |
| 4.4.2 G供电企业成本控制优化方案的保障措施 | 第42-44页 |
| 4.5 G供电企业成本控制优化方案的实施效果 | 第44-46页 |
| 4.6 本章小结 | 第46-47页 |
| 结论 | 第47-49页 |
| 参考文献 | 第49-52页 |
| 致谢 | 第52-54页 |
| 附件 | 第54页 |
