| 摘要 | 第2-4页 |
| Abstract | 第4-6页 |
| 1 绪论 | 第10-21页 |
| 1.1 研究的背景和意义 | 第10-12页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第10-11页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第11-12页 |
| 1.2 国内外研究综述 | 第12-17页 |
| 1.2.1 关于价值链的相关研究 | 第12-13页 |
| 1.2.2 关于成本控制的相关研究 | 第13-15页 |
| 1.2.3 关于价值链成本控制的相关研究 | 第15-16页 |
| 1.2.4 国内外研究评述 | 第16-17页 |
| 1.3 研究内容与方法 | 第17-18页 |
| 1.3.1 研究内容 | 第17页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第17-18页 |
| 1.4 研究框架和创新观点 | 第18-21页 |
| 1.4.1 研究框架 | 第18-19页 |
| 1.4.2 创新观点 | 第19-21页 |
| 2 价值链成本控制相关理论 | 第21-27页 |
| 2.1 价值链的概念及种类 | 第21页 |
| 2.1.1 价值链的概念 | 第21页 |
| 2.1.2 价值链的种类 | 第21页 |
| 2.2 成本控制的概念及方法 | 第21-23页 |
| 2.2.1 成本控制的概念 | 第21-22页 |
| 2.2.2 成本控制的主要方法 | 第22-23页 |
| 2.3 价值链成本控制的概念及原则 | 第23-25页 |
| 2.3.1 价值链成本控制的概念 | 第23页 |
| 2.3.2 价值链成本控制的原则 | 第23-25页 |
| 2.4 价值链成本控制的特点及理论基础 | 第25-27页 |
| 2.4.1 价值链成本控制的特点 | 第25页 |
| 2.4.2 价值链成本控制的理论基础 | 第25-27页 |
| 3 W公司概况及价值链成本控制现状 | 第27-34页 |
| 3.1 W公司概况 | 第27-30页 |
| 3.1.1 公司的基本情况 | 第27页 |
| 3.1.2 公司的生产工艺 | 第27-28页 |
| 3.1.3 公司的组织架构 | 第28-29页 |
| 3.1.4 公司的成本核算方式 | 第29-30页 |
| 3.2 W公司价值链成本控制现状 | 第30-34页 |
| 3.2.1 成本控制的环境 | 第30页 |
| 3.2.2 内部价值链成本控制 | 第30-32页 |
| 3.2.3 外部价值链成本控制 | 第32-34页 |
| 4 W公司现行价值链成本控制存在的问题 | 第34-43页 |
| 4.1 W公司成本控制环境存在的问题 | 第34-35页 |
| 4.1.1 成本控制观念落后 | 第34页 |
| 4.1.2 奖惩措施缺乏力度 | 第34-35页 |
| 4.2 W公司内部价值链成本控制存在的问题 | 第35-39页 |
| 4.2.1 研发环节缺乏前瞻性 | 第35-37页 |
| 4.2.2 采购模式不合理且形式单一 | 第37-38页 |
| 4.2.3 生产线闲置 | 第38-39页 |
| 4.2.4 产品陷入价格战 | 第39页 |
| 4.3 W公司外部价值链成本控制存在的问题 | 第39-43页 |
| 4.3.1 供应商选择不合理并忽视与其关系建立 | 第39-41页 |
| 4.3.2 未有效评价新客户及拓展老客户业务 | 第41-42页 |
| 4.3.3 对竞争对手的成本分析不足 | 第42-43页 |
| 5 W公司价值链成本控制问题的解决对策 | 第43-58页 |
| 5.1 完善成本控制的环境建设 | 第43-44页 |
| 5.1.1 更新成本控制观念 | 第43-44页 |
| 5.1.2 加大奖惩措施力度 | 第44页 |
| 5.2 强化公司的内部价值链成本控制 | 第44-53页 |
| 5.2.1 基于集成产品开发思想对研发环节进行合理规划 | 第44-50页 |
| 5.2.2 变革采购模式并运用多种形式采购 | 第50-51页 |
| 5.2.3 及时处置闲置设备 | 第51页 |
| 5.2.4 变更定价策略以避免价格战 | 第51-53页 |
| 5.3 强化公司的外部价值链成本控制 | 第53-58页 |
| 5.3.1 合理选择供应商并结为战略联盟 | 第53-55页 |
| 5.3.2 区别新老客户并采取措施 | 第55-56页 |
| 5.3.3 对比竞争对手并提升价值 | 第56-58页 |
| 6 结论 | 第58-60页 |
| 参考文献 | 第60-63页 |
| 后记 | 第63-64页 |