摘要 | 第6-7页 |
Abstract | 第7-8页 |
第1章 绪论 | 第12-17页 |
1.1 研究的背景和意义 | 第12-14页 |
1.2 国内外有机硅行业的现状 | 第14-15页 |
1.3 研究的主要内容和结构框图 | 第15-17页 |
1.3.1 研究的主要内容 | 第15-16页 |
1.3.2 研究的结构框图 | 第16-17页 |
第2章 MP有机硅(中国)公司的情况介绍 | 第17-23页 |
2.1 MP有机硅公司概况 | 第17-18页 |
2.2 MP有机硅中国公司的发展历程 | 第18-19页 |
2.3 MP有机硅(中国)公司的现状 | 第19-21页 |
2.4 MP有机硅(中国)公司目前存在的问题 | 第21-23页 |
2.4.1 团队新,经验缺 | 第21页 |
2.4.2 创新产品少,研发技术欠缺 | 第21页 |
2.4.3 竞争对手多,竞争压力大 | 第21-22页 |
2.4.4 人力成本逐年上升,竞争优势缩小 | 第22-23页 |
第3章 MP有机硅(中国)公司的外部环境分析和评价 | 第23-36页 |
3.1 宏观环境分析 | 第23-28页 |
3.1.1 经济环境分析 | 第23-24页 |
3.1.2 政治法律环境分析 | 第24-25页 |
3.1.3 社会文化环境分析 | 第25-26页 |
3.1.4 技术环境分析 | 第26-28页 |
3.2 产业环境分析 | 第28-30页 |
3.2.1 国外有机硅市场状况分析 | 第28页 |
3.2.2 我国有机硅市场环境分析 | 第28-29页 |
3.2.3 我国有机硅产品的消费结构 | 第29-30页 |
3.3 行业竞争环境分析 | 第30-34页 |
3.3.1 供应商分析 | 第31-32页 |
3.3.2 潜在竞争对手分析 | 第32页 |
3.3.3 现有竞争对手分析 | 第32-33页 |
3.3.4 替代品威胁 | 第33页 |
3.3.5 购买者分析 | 第33-34页 |
3.4 公司外部环境综合评价 | 第34-36页 |
3.4.1 EFE矩阵评价方法 | 第34-35页 |
3.4.2 评价结论 | 第35-36页 |
第4章 MP有机硅(中国)内部环境分析 | 第36-44页 |
4.1 MP中国综合管理分析 | 第36页 |
4.2 MP有机硅(中国)公司经营能力分析 | 第36-42页 |
4.2.1 有机硅产品技术分析 | 第36-37页 |
4.2.2 公司研发创新分析 | 第37-38页 |
4.2.3 MP中国的人力资源分析 | 第38-39页 |
4.2.4 质量体系分析 | 第39-40页 |
4.2.5 公司营销策略分析 | 第40-41页 |
4.2.6 成本控制分析 | 第41页 |
4.2.7 生产制造及采购分析 | 第41-42页 |
4.3 内部环境因素综合评价 | 第42-44页 |
4.3.1 内部因素矩阵评价方法 | 第42页 |
4.3.2 评价结论 | 第42-44页 |
第5章 MP有机硅(中国)公司发展战略分析和选择 | 第44-53页 |
5.1 MP中国公司发展战略分析 | 第44-45页 |
5.1.1 MP中国公司的战略重点 | 第44页 |
5.1.2 MP公司的销售目标 | 第44-45页 |
5.2 MP有机硅中国公司战略设计 | 第45-48页 |
5.2.1 SO发展战略 | 第46页 |
5.2.2 ST发展战略 | 第46-47页 |
5.2.3 WO发展战略 | 第47页 |
5.2.4 WT发展战略 | 第47-48页 |
5.3 MP中国公司的发展战略选择 | 第48-53页 |
5.3.1 列出备选的方案 | 第48-49页 |
5.3.2 确定吸引分数 | 第49-51页 |
5.3.3 建立QSPM矩阵,挑选合适的战略方案 | 第51-53页 |
第6章 MP有机硅(中国)战略方案实施和对策 | 第53-58页 |
6.1 基于产品集中的战略实施 | 第53-55页 |
6.1.1 产品整合 | 第53-54页 |
6.1.2 产品的整合战略 | 第54-55页 |
6.2 基于市场开发的战略实施 | 第55-56页 |
6.2.1 利用技术优势,积极开发新产品,争取领导的竞争地位 | 第55-56页 |
6.2.2 扩宽销售网络,增加销售渠道 | 第56页 |
6.3 基于产品技术与研发的战略实施方案 | 第56-58页 |
结论 | 第58-59页 |
致谢 | 第59-60页 |
参考文献 | 第60-62页 |