基于价值链分析的建筑企业成本控制改进研究--以S公司为例
致谢 | 第6-7页 |
摘要 | 第7-8页 |
Abstract | 第8-9页 |
第1章 绪论 | 第13-22页 |
1.1 选题背景和研究意义 | 第13-15页 |
1.1.1 选题背景 | 第13-15页 |
1.1.2 研究意义 | 第15页 |
1.2 国内外研究综述 | 第15-18页 |
1.2.1 国外研究状况 | 第15-16页 |
1.2.2 国内研究状况 | 第16-17页 |
1.2.3 文献评述 | 第17-18页 |
1.3 研究内容和技术路线 | 第18-20页 |
1.3.1 研究内容 | 第18-19页 |
1.3.2 技术路线 | 第19-20页 |
1.4 研究方法与创新点 | 第20-22页 |
1.4.1 研究方法 | 第20-21页 |
1.4.2 创新点 | 第21-22页 |
第2章 理论概述 | 第22-28页 |
2.1 价值链理论概述 | 第22-24页 |
2.1.1 内部价值链分析 | 第24页 |
2.1.2 纵向(产业)价值链分析 | 第24页 |
2.1.3 横向(竞争者)价值链分析 | 第24页 |
2.2 企业成本管理相关理论 | 第24-28页 |
2.2.1 目标成本管理 | 第26-27页 |
2.2.2 战略成本管理 | 第27-28页 |
第3章 S公司经营环境价值链分析 | 第28-38页 |
3.1 S公司概况及组织架构 | 第28-31页 |
3.1.1 公司概况 | 第28-29页 |
3.1.2 组织结构 | 第29-31页 |
3.2 公司主要业务介绍 | 第31页 |
3.3 S公司内部价值链分析 | 第31-34页 |
3.3.1 基本活动 | 第32-33页 |
3.3.2 辅助活动 | 第33-34页 |
3.4 S公司纵向价值链分析 | 第34-35页 |
3.4.1 上游供应商企业 | 第34-35页 |
3.4.2 下游客户(业主)企业 | 第35页 |
3.5 S公司横向价值链分析 | 第35-36页 |
3.6 S公司价值链分析结果 | 第36-38页 |
第4章 S公司成本控制现状及存在的问题 | 第38-48页 |
4.1 S公司成本控制现状 | 第38-42页 |
4.1.1 S公司成本构成情况 | 第38-39页 |
4.1.2 S公司成本控制实践 | 第39-41页 |
4.1.3 S公司成本控制结果 | 第41-42页 |
4.2 S公司成本管理存在的问题 | 第42-45页 |
4.2.1 成本控制主体不明确 | 第42页 |
4.2.2 项目成本控制未取得实际效果 | 第42-44页 |
4.2.3 材料供应过程管理不规范 | 第44页 |
4.2.4 员工成本控制意识薄弱 | 第44-45页 |
4.3 问题产生原因分析 | 第45-48页 |
4.3.1 组织结构及成本管理职责不完善 | 第45页 |
4.3.2 基本活动成本控制流程不科学 | 第45-46页 |
4.3.3 缺乏合理的材料采购供应体系 | 第46页 |
4.3.4 成本绩效考核制度缺失 | 第46-48页 |
第5章 S公司成本控制改进方案设计 | 第48-55页 |
5.1 方案总体目标和设计思路 | 第48-49页 |
5.1.1 总体目标 | 第48页 |
5.1.2 设计思路 | 第48-49页 |
5.2 S公司成本控制改进方案要点设计 | 第49-55页 |
5.2.1 健全成本控制基本架构 | 第49-51页 |
5.2.2 细化基本价值活动的成本控制流程 | 第51-52页 |
5.2.3 优化材料采购供应成本管理 | 第52-53页 |
5.2.4 建立成本绩效考核管理制度 | 第53-55页 |
第6章 S公司成本控制改进方案实施 | 第55-60页 |
6.1 方案实施目标与计划 | 第55-56页 |
6.1.1 实施目标 | 第55页 |
6.1.2 实施计划 | 第55-56页 |
6.2 方案实施重点和难点 | 第56-57页 |
6.2.1 实施重点 | 第56-57页 |
6.2.2 实施难点 | 第57页 |
6.3 方案实施保障 | 第57-59页 |
6.3.1 将成本控制责任落实到人 | 第57-58页 |
6.3.2 建立合理的奖惩制度 | 第58页 |
6.3.3 加大培训力度 | 第58-59页 |
6.4 方案实施预期效果 | 第59-60页 |
第7章 结论与展望 | 第60-63页 |
7.1 结论 | 第60-61页 |
7.2 不足与展望 | 第61-63页 |
7.2.1 研究不足之处 | 第61页 |
7.2.2 研究展望 | 第61-63页 |
参考文献 | 第63-65页 |