基于EVA的D银行绩效评价研究
| 摘要 | 第2-3页 |
| Abstract | 第3-4页 |
| 1 绪论 | 第7-10页 |
| 1.1 研究背景 | 第7页 |
| 1.2 研究意义 | 第7-8页 |
| 1.3 国内外研究综述 | 第8页 |
| 1.4 研究计划与方法 | 第8-9页 |
| 1.5 论文内容结构安排 | 第9-10页 |
| 2 EVA及绩效评价相关理论 | 第10-17页 |
| 2.1 EVA的概述 | 第10-12页 |
| 2.1.1 EVA理论内涵 | 第10页 |
| 2.1.2 EVA理论计算 | 第10页 |
| 2.1.3 基于EVA的商业银行绩效评价相关理论 | 第10-12页 |
| 2.2 传统绩效评价方法 | 第12-14页 |
| 2.2.1 传统绩效评价方法理论 | 第12-13页 |
| 2.2.2 传统绩效评价方法的缺陷 | 第13-14页 |
| 2.3 EVA绩效评价方法 | 第14-17页 |
| 2.3.1 EVA绩效评价方法理论 | 第14页 |
| 2.3.2 商业银行引入EVA的必要性 | 第14页 |
| 2.3.3 商业银行引入EVA的可行性 | 第14-15页 |
| 2.3.4 制约商业银行应用EVA业绩评价因素 | 第15-17页 |
| 3 D银行的现状和绩效考核问题分析 | 第17-33页 |
| 3.1 D银行基本概况 | 第17-20页 |
| 3.1.1 组织架构 | 第17-18页 |
| 3.1.2 人数情况 | 第18页 |
| 3.1.3 经营情况 | 第18页 |
| 3.1.4 SWOT分析 | 第18-20页 |
| 3.2 D银行绩效评价体系存在的问题及原因分析 | 第20-33页 |
| 3.2.1 D银行现行绩效评价体系 | 第20-21页 |
| 3.2.2 D银行现行绩效评价体系存在的问题 | 第21-32页 |
| 3.2.3 D银行现行绩效评价体系问题原因分析 | 第32-33页 |
| 4 基于EVA的D银行绩效评价体系的构建 | 第33-51页 |
| 4.1 构建的基本思路 | 第33页 |
| 4.2 评价体系指标设计 | 第33-51页 |
| 4.2.1 现行体系指标考核方法 | 第33-36页 |
| 4.2.2 基于EVA的指标权重再设计 | 第36-42页 |
| 4.2.3 新体系指标评分标准 | 第42-45页 |
| 4.2.4 新体系指标考核方法 | 第45-51页 |
| 5 D银行新绩效考核体系实施效果和保障措施 | 第51-70页 |
| 5.1 D银行新绩效考核体系实施效果 | 第51-64页 |
| 5.1.1 经营效益 | 第51-53页 |
| 5.1.2 发展转型 | 第53-58页 |
| 5.1.3 社会责任 | 第58-59页 |
| 5.1.4 风险管理与合规经营 | 第59-61页 |
| 5.1.5 队伍建设 | 第61-62页 |
| 5.1.6 总体情况 | 第62-64页 |
| 5.2 D银行新绩效考核体系保障措施 | 第64-70页 |
| 5.2.1 考核的组织保障 | 第64-65页 |
| 5.2.2 考核的机制保障 | 第65-66页 |
| 5.2.3 考核的文化保障 | 第66-67页 |
| 5.2.4 形成EVA战略管理理念 | 第67-68页 |
| 5.2.5 加强管理信息系统建设 | 第68-70页 |
| 结论 | 第70-72页 |
| 参考文献 | 第72-74页 |
| 致谢 | 第74-76页 |
