HC集团公司发展战略研究
| 摘要 | 第2-3页 |
| Abstract | 第3-4页 |
| 1 绪论 | 第7-10页 |
| 1.1 选题背景及研究意义 | 第7页 |
| 1.2 研究的主要内容 | 第7-8页 |
| 1.3 研究的方法与技术路线 | 第8-10页 |
| 1.3.1 研究的方法 | 第8页 |
| 1.3.2 研究的技术路线 | 第8-10页 |
| 2 相关理论介绍 | 第10-16页 |
| 2.1 战略管理的含义 | 第10-11页 |
| 2.1.1 企业战略的特征 | 第10页 |
| 2.1.2 企业战略类型 | 第10-11页 |
| 2.2 相关工具介绍 | 第11-16页 |
| 2.2.1 波特五力模型 | 第11-12页 |
| 2.2.2 PEST分析法 | 第12-13页 |
| 2.2.3 SWOT战略分析理论 | 第13-16页 |
| 3 宏观环境分析 | 第16-23页 |
| 3.1 企业外部环境分析 | 第16-17页 |
| 3.2 基础建设行业竞争分析 | 第17-18页 |
| 3.3 房地产行业分析 | 第18-20页 |
| 3.4 多元化产业发展分析 | 第20-23页 |
| 4 内部环境分析 | 第23-29页 |
| 4.1 HC集团简介 | 第23-26页 |
| 4.1.1 HC集团概况 | 第23页 |
| 4.1.2 HC集团经营概况 | 第23-26页 |
| 4.2 HC集团面临问题分析 | 第26-29页 |
| 4.2.1 成本控制问题 | 第26页 |
| 4.2.2 人员配备问题 | 第26-27页 |
| 4.2.3 薪酬定位问题 | 第27页 |
| 4.2.4 资产运营效率问题 | 第27页 |
| 4.2.5 管理人员职责问题 | 第27-28页 |
| 4.2.6 土地储备告罄 | 第28-29页 |
| 5 HC集团发展战略制定 | 第29-38页 |
| 5.1 HC集团发展SWOT综合分析 | 第29-31页 |
| 5.1.1 集团内部优势(S) | 第29页 |
| 5.1.2 集团内部劣势(W) | 第29页 |
| 5.1.3 集团外部机遇(O) | 第29-30页 |
| 5.1.4 集团外部威胁(T) | 第30页 |
| 5.1.5 HC集团公司SWOT综合分析 | 第30-31页 |
| 5.2 HC集团发展战略制定的目标 | 第31页 |
| 5.3 HC集团发展战略制定的原则 | 第31-32页 |
| 5.3.1 “因应环境”原则 | 第32页 |
| 5.3.2 “全过程管理”原则 | 第32页 |
| 5.3.3 “整体性”原则 | 第32页 |
| 5.3.4 “全员参与”原则 | 第32页 |
| 5.4 HC集团发展战略规划 | 第32-33页 |
| 5.5 HC集团公司发展战略方案 | 第33-38页 |
| 5.5.1 近期战略方案 | 第33-35页 |
| 5.5.2 中、远期战略方案 | 第35-38页 |
| 6 HC集团战略实施保障措施 | 第38-40页 |
| 6.1 组织保障 | 第38页 |
| 6.2 人员保障 | 第38-39页 |
| 6.3 企业文化保障 | 第39-40页 |
| 结论 | 第40-41页 |
| 参考文献 | 第41-43页 |
| 致谢 | 第43-45页 |
