郑州逅汉里餐饮连锁项目的商业计划书
| 摘要 | 第4-5页 |
| abstract | 第5-6页 |
| 第一章 引言 | 第10-13页 |
| 第一节 研究背景 | 第10-11页 |
| 第二节 研究意义 | 第11-12页 |
| 第三节 研究思路与框架 | 第12-13页 |
| 第二章 项目简介 | 第13-18页 |
| 第一节 公司简介 | 第13-14页 |
| 第二节 逅汉里餐饮连锁项目介绍 | 第14-17页 |
| 一 产品及服务 | 第14-15页 |
| 二 项目选址 | 第15-17页 |
| 三 项目规划 | 第17页 |
| 第三节 本章小节 | 第17-18页 |
| 第三章 项目的组织与管理 | 第18-33页 |
| 第一节 项目团队的组成和组织机构的设置 | 第18-27页 |
| 一 组织架构 | 第18-19页 |
| 二 管理团队 | 第19页 |
| 三 人员的配置与职责 | 第19-27页 |
| 第二节 人力资源管理 | 第27-32页 |
| 一 招聘 | 第27-28页 |
| 二 薪酬福利 | 第28页 |
| 三 员工激励 | 第28-31页 |
| 四 培训与发展 | 第31-32页 |
| 第三节 本章小节 | 第32-33页 |
| 第四章 逅汉里餐饮连锁项目市场分析 | 第33-47页 |
| 第一节 宏观环境分析 | 第33-39页 |
| 一 政策环境 | 第33-34页 |
| 二 经济环境 | 第34-37页 |
| 三 文化环境 | 第37页 |
| 四 技术环境 | 第37-39页 |
| 第二节 竞争结构分析 | 第39-43页 |
| 一 直接竞争者——传统的同品类的街边店,快餐店 | 第39-40页 |
| 二 替代品的替代能力 | 第40-41页 |
| 三 潜在竞争者进入的能力 | 第41-42页 |
| 四 供应商的讨价还价能力 | 第42页 |
| 五 购买者的讨价还价能力 | 第42-43页 |
| 第三节 SWOT分析 | 第43-46页 |
| 一 优势 | 第43-44页 |
| 二 劣势 | 第44页 |
| 三 机会 | 第44-45页 |
| 四 威胁 | 第45-46页 |
| 五 组合分析 | 第46页 |
| 第四节 SWOT分析 | 第46-47页 |
| 第五章 市场营销 | 第47-50页 |
| 第一节 市场细分与目标市场选择 | 第47-48页 |
| 第二节 市场定位和差异化 | 第48-49页 |
| 第三节 本章小节 | 第49-50页 |
| 第六章 财务分析与融资计划 | 第50-58页 |
| 第一节 财务投资预测与评估 | 第50-55页 |
| 一 投资计划与估算明细 | 第50-51页 |
| 二 项目收入预测 | 第51-52页 |
| 三 成本及费用估算 | 第52-53页 |
| 四 财务分析 | 第53-54页 |
| 五 项目效益评价 | 第54-55页 |
| 第二节 融资计划与退出方式 | 第55-57页 |
| 一 融资方案设计 | 第55页 |
| 二 融资方案评价与实施保障 | 第55-57页 |
| 三 退出方式 | 第57页 |
| 第三节 本章小结 | 第57-58页 |
| 第七章 项目风险分析与对策 | 第58-64页 |
| 第一节 风险定量分析 | 第58-60页 |
| 一 单因素敏感性分析 | 第58-59页 |
| 二 多因素敏感性分析 | 第59-60页 |
| 第二节 风险定性分析 | 第60-63页 |
| 一 政策风险 | 第60页 |
| 二 管理风险 | 第60-62页 |
| 三 金融风险 | 第62页 |
| 四 竞争风险 | 第62-63页 |
| 五 不可抗力等其他风险 | 第63页 |
| 第三节 本章总结 | 第63-64页 |
| 第八章 总结 | 第64-65页 |
| 参考文献 | 第65-67页 |
| 致谢 | 第67-68页 |
| 个人简历 | 第68页 |
