X集团商业航天产业商业模式创新研究

摘要	第4-5页
Abstract	第5-6页
1 绪论	第11-19页
1.1 研究背景和意义	第11-13页
1.2 商业模式创新“五要素”理论	第13-17页
1.3 研究内容与方法	第17-19页
2 X集团商业航天产业内外部环境分析	第19-38页
2.1 X集团基本情况	第20-21页
2.2 X集团的宏观环境分析	第21-23页
2.3 X集团的行业环境分析	第23-33页
2.4 X集团的内部环境分析	第33-38页
3 X集团商业航天产业商业模式创新设计	第38-53页
3.1 商业模式定位	第38-41页
3.2 利益相关者交易结构设计	第41-44页
3.3 关键资源与核心能力构建	第44-47页
3.4 盈利模式设计	第47-51页
3.5 现金流结构设计	第51-53页
4 X集团商业航天产业商业模式创新保障措施	第53-58页
4.1 健全运行机制	第53-54页
4.2 完善创新体系	第54-55页
4.3 强化人力资源	第55-56页
4.4 加强创新合作	第56-58页
5 结论和展望	第58-60页
5.1 研究结论	第58-59页
5.2 研究的局限性及未来研究方向	第59-60页
致谢	第60-62页
参考文献	第62-64页